Hoshin Kanri: Metodología Lean para un perfecto alineamiento estratégico – operativo
Hoshin Kanri: Metodología Lean para un perfecto alineamiento estratégico – operativo
€295.00
 

Hoshin Kanri: Metodología Lean para un perfecto alineamiento estratégico – operativo

295,00 + IVA

Lugar: Plataforma Global Lean
Fecha de inicio: 17/11/2021
Duración: 6 horas
Modalidad: Virtual
Programa: , ,
DESCARGA PROGRAMA
Presentación

Presentación

Hoshin Kanri es una metodología y herramienta de trabajo que se basa en la cooperación de toda la organización para alcanzar objetivos estratégicos a medio y largo plazo con un plan de gestión a corto plazo.

Hoshin” significa Brújula y “Kanri” administración y control.  Esto nos indica que el Hoshin Kanri persigue que toda la organización se oriente en un solo sentido, en una sola dirección: la consecución de objetivos contando con todos los integrantes de la organización, la iniciativa.

Esta metodología está basada en el ciclo PDCA de Deming: PLAN, DO, CHECK, ACT.  Los modelos por objetivos con sus grandes carencias y el crecimiento sin control le están dejando paso a una gestión global Lean que tiene en cuenta los procesos, el autoaprendizaje y el gran valor de las personas.  Cambiar el QUÉ de la gestión por objetivos al CÓMO, dando importancia al objetivo, pero también a los procesos necesarios para conseguirlos.

La metodología Hoshin Kanri se fundamenta en las personas y en la igualdad del QUÉ y el CÓMO, profundizando de manera sencilla en la comunicación como herramienta de implicación.

 

¿Quién debería asistir?

El curso está dirigido especialmente a:

– Directores Generales de PYMES

– Directores de Área

– Directores de Calidad y Mejora Continua.

– Cualquier profesional que tenga interés en realizar un Alineamiento Estratégico en su organización.

 

Normativa Académica

  • Modalidad: Formación Virtual (con Sesiones en directo)
  • Duración: 6 horas lectivas
  • Fecha de inicio:17 de noviembre de 2021.
  • Fecha de finalización: 18 de noviembre de 2021
  • Horarios: 18:00 – 21:00 (CET)

 

Precio del curso

Coste por alumno: 295 €+IVA.

Descuento del 20% por situación de desempleo, ERTE o autónomos con baja actividad.

Descuentos especiales para más de 2 inscripciones corporativa: consultar condiciones.

También Disponible en formación In company

 

Bonificación

Este curso cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la FUNDAE

Objetivos y Metodología

¿Para qué debería participar?

Para conseguir que tu necesita pueda orientarse hacia objetivos compartidos, incrementando la comunicación e interrelacionando los proyectos a corto con la estrategia a medio y a largo plazo, este curso es para ti.

Para que cada acción que se realiza en la empresa esté asociada a un objetivo y eje estratégico, alineando los resultados a las acciones.

Para desarrollar un plan estratégico-táctico-operativo, fácil de entender, fácil de seguir y fácil de comunicar.

 

¿Qué se aprende?

En este curso se aprende a desarrollar un Despliegue Hoshin Kanri, alineando los conceptos estratégicos a la gestión operativa, es decir, aterrizando la estrategia en la operativa diaria de nuestra empresa.

En definitiva, se trabaja la necesidad de alinear los objetivos generales de la empresa, los planes estratégicos a largo y medio plazo con los procesos del día a día.

Estableceremos un sistema para formular objetivos, planes y metas en cascada para toda la organización, y esto mediante el modelo de Mejora Continua.

 

¿Cómo se aprende?

El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Durante todas las sesiones virtuales del curso, ‘Aprenderás mientras trabajas’ mediante el desarrollo de un caso práctico, en el aplicará la teoría.

Las sesiones de formación se abordarán desde un enfoque teórico-práctico de enseñanza que comprende la exposición teórica de los contenidos planteados y la ejecución de diferentes casos prácticos y actividades.

La impartición de contenidos y la resolución de casos prácticos se realizarán en modalidad virtual a través de nuestra plataforma de formación, la cual integra una herramienta de videoconferencias. Estas sesiones virtuales se panifican dentro del calendario definitivo de actividades y se encontrarán debidamente diferenciadas en la plataforma a la que cada alumno tendrá acceso antes de iniciar la formación.

 

Programa y Profesorado

Programa (6 horas)

  • Las claves del negocio
  • Objetivos cuantificados
  • Alineación de las metas
  • Planes de Acción
  • Indicadores y Medidas
  • Órganos de Gobernanza del Despliegue Estratégico.
  • El Box Score
  • El Plan de Implantación
  • Revisión periódica (Mid Year).

 

Profesorado

Contamos con un equipo de profesionales con más de 20 años de experiencia que son referente en su sector, que comparten tanto su conocimiento como experiencia profesional.

Información Adicional
¿Eres una empresa o un particular?

Empresa, Particular

  • Presentación
  • Objetivos y Metodología
  • Programa y Profesorado
  • Información Adicional

Presentación

Hoshin Kanri es una metodología y herramienta de trabajo que se basa en la cooperación de toda la organización para alcanzar objetivos estratégicos a medio y largo plazo con un plan de gestión a corto plazo.

Hoshin” significa Brújula y “Kanri” administración y control.  Esto nos indica que el Hoshin Kanri persigue que toda la organización se oriente en un solo sentido, en una sola dirección: la consecución de objetivos contando con todos los integrantes de la organización, la iniciativa.

Esta metodología está basada en el ciclo PDCA de Deming: PLAN, DO, CHECK, ACT.  Los modelos por objetivos con sus grandes carencias y el crecimiento sin control le están dejando paso a una gestión global Lean que tiene en cuenta los procesos, el autoaprendizaje y el gran valor de las personas.  Cambiar el QUÉ de la gestión por objetivos al CÓMO, dando importancia al objetivo, pero también a los procesos necesarios para conseguirlos.

La metodología Hoshin Kanri se fundamenta en las personas y en la igualdad del QUÉ y el CÓMO, profundizando de manera sencilla en la comunicación como herramienta de implicación.

 

¿Quién debería asistir?

El curso está dirigido especialmente a:

– Directores Generales de PYMES

– Directores de Área

– Directores de Calidad y Mejora Continua.

– Cualquier profesional que tenga interés en realizar un Alineamiento Estratégico en su organización.

 

Normativa Académica

  • Modalidad: Formación Virtual (con Sesiones en directo)
  • Duración: 6 horas lectivas
  • Fecha de inicio:17 de noviembre de 2021.
  • Fecha de finalización: 18 de noviembre de 2021
  • Horarios: 18:00 – 21:00 (CET)

 

Precio del curso

Coste por alumno: 295 €+IVA.

Descuento del 20% por situación de desempleo, ERTE o autónomos con baja actividad.

Descuentos especiales para más de 2 inscripciones corporativa: consultar condiciones.

También Disponible en formación In company

 

Bonificación

Este curso cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la FUNDAE

¿Para qué debería participar?

Para conseguir que tu necesita pueda orientarse hacia objetivos compartidos, incrementando la comunicación e interrelacionando los proyectos a corto con la estrategia a medio y a largo plazo, este curso es para ti.

Para que cada acción que se realiza en la empresa esté asociada a un objetivo y eje estratégico, alineando los resultados a las acciones.

Para desarrollar un plan estratégico-táctico-operativo, fácil de entender, fácil de seguir y fácil de comunicar.

 

¿Qué se aprende?

En este curso se aprende a desarrollar un Despliegue Hoshin Kanri, alineando los conceptos estratégicos a la gestión operativa, es decir, aterrizando la estrategia en la operativa diaria de nuestra empresa.

En definitiva, se trabaja la necesidad de alinear los objetivos generales de la empresa, los planes estratégicos a largo y medio plazo con los procesos del día a día.

Estableceremos un sistema para formular objetivos, planes y metas en cascada para toda la organización, y esto mediante el modelo de Mejora Continua.

 

¿Cómo se aprende?

El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Durante todas las sesiones virtuales del curso, ‘Aprenderás mientras trabajas’ mediante el desarrollo de un caso práctico, en el aplicará la teoría.

Las sesiones de formación se abordarán desde un enfoque teórico-práctico de enseñanza que comprende la exposición teórica de los contenidos planteados y la ejecución de diferentes casos prácticos y actividades.

La impartición de contenidos y la resolución de casos prácticos se realizarán en modalidad virtual a través de nuestra plataforma de formación, la cual integra una herramienta de videoconferencias. Estas sesiones virtuales se panifican dentro del calendario definitivo de actividades y se encontrarán debidamente diferenciadas en la plataforma a la que cada alumno tendrá acceso antes de iniciar la formación.

 

Programa (6 horas)

  • Las claves del negocio
  • Objetivos cuantificados
  • Alineación de las metas
  • Planes de Acción
  • Indicadores y Medidas
  • Órganos de Gobernanza del Despliegue Estratégico.
  • El Box Score
  • El Plan de Implantación
  • Revisión periódica (Mid Year).

 

Profesorado

Contamos con un equipo de profesionales con más de 20 años de experiencia que son referente en su sector, que comparten tanto su conocimiento como experiencia profesional.

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