Certificación Lean Yellow Belt  Edición-XXI
Certificación Lean Yellow Belt Edición-XXI
€690.00
 

Certificación Lean Yellow Belt Edición-XXI

690,00 + IVA

Lugar: Plataforma Global Lean
Fecha de inicio: 05/11/2021
Duración: 24 horas (en 8 sesiones de 3 horas)
Modalidad: Virtual (Sesiones en Directo)
Programa: ,
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PRESENTACIÓN

Presentación

 

En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean y Six Sigma con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

El objetivo en la ‘Certificación Lean Yellow Belt’ es adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.

Al finalizar este nivel, el alumno será capaz de implantar herramientas LEAN, de ejecutar la metodología de mejora continua y de identificar los puntos de mejora en la empresa.

Esta certificación acreditada por Global Lean y por la Universidad Politécnica de Madrid (FUNDETEL), es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

Además de estos avales en la Certificación, el contenido de este curso está desarrollado de acuerdo a lo establecido en la Norma UNE-ISO 13053:2012. Métodos Cuantitativos en la mejora de procesos Seis Sigma. Parte 1: Metodología DMAIC. Lo que implica que los conocimientos, las habilidades y las competencias que se transfirieren en el proceso de formación responden a los estándares internacionales establecidos para las competencias y técnicas de Lean Six Sigma, definidos por ISO (International Organization for Standarization).

 

¿Quién debería asistir?

 

  • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN.
  • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc.
  • Cualquier profesional que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.
OBJETIVOS Y METODOLOGÍA

¿Para qué asistir?

 

  • Para adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.
  • Para identificar los procesos de VA (valor añadido) y NVA (mudas).
  • Para conocer las herramientas LEAN.
  • Para diseñar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor.

 

¿Qué se aprende?

 

  • El origen de la mejora continua Lean.
  • Los principios y valores de la filosofía Lean.
  • A desarrollar y compartir la cultura Lean en la empresa.
  • Los pilares de Lean: 5S, Estándar.
  • Las herramientas Lean.
  • A diseñar eventos Kaizen de mejora.
  • Desarrollar los planes de acción de eventos Kaizen.

 

 ¿Cómo se aprende?

 

El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Durante todas las sesiones virtuales del curso, ‘Aprenderás mientras trabajas’ a través de los diferentes casos prácticos.

Las sesiones de formación se abordarán desde un enfoque teórico-práctico de enseñanza que comprende la exposición teórica de los contenidos planteados y la ejecución de diferentes casos prácticos y actividades. La impartición de contenidos y la  resolución de casos prácticos, se realizarán en modalidad virtual a través de nuestra plataforma de formación, la cual integra una herramienta de videoconferencias. Estas sesiones virtuales se panifican dentro del calendario definitivo de actividades y se encontrarán debidamente diferenciadas en la plataforma.

La clase está diseñada para favorecer la interactividad entre el profesor y los alumnos, favoreciendo la participación y el intercambio de experiencias.

Además, en la plataforma se encuentran disponibles los materiales didácticos y otros ejercicios y evaluaciones necesarios para afianzar los conocimientos y superar la evaluación para la Certificación.

Durante toda la formación, el alumno contará con un acompañamiento personalizado con dos niveles de tutorización:

  • Los profesores expertos que estarán disponibles para la resolución de dudas y cuestiones que puedan surgir.
  • Un coordinador técnico que dinamiza la formación a través de avisos y además resuelve posibles problemas técnicos de acceso a la plataforma o con los recursos formativos disponibles.

 

Evaluación

 

Al finalizar las jornadas de impartición realizadas el streaming, los alumnos deberán realizar las pruebas de evaluación correspondientes, consistentes en:

  • Test final de opciones múltiples de respuesta.
  • Cuestión final, consistente en una pregunta corta a redactar de manera individual por el alumno.
  • Trabajo final, consistente en la elaboración de un A3 Kaizen para la mejora de un problema.

 

Actividad Porcentaje sobre la nota final
Test final 20%
Cuestión final 35%
Trabajo final 45%

 

PROGRAMA Y PROFESORADO

Programa  de contenidos (24 horas lectivas)

 

Módulo 1: Introducción al LEAN

Conocer qué es LEAN

  • Orígenes del LEAN
  • La Casa Toyota o el TPS

 

¿Cuáles son los principios y valores del LEAN? 

  • Una filosofía al largo plazo
    • Orientación al cliente (interno y externo)
    • Estrategia de competitividad
  • Un proceso correcto producirá los resultados correctos
  • Añade valor a la organización con el desarrollo de equipos y de los partners
  • La resolución continua de problemas genera aprendizaje organizativo:
    • Ve a verlo por ti mismo para comprende el problema «Gemba Walks» y «Genchi Genbutsu»
    • Aprendizaje organizativo mediante la mejora continua Kaizen

 

Módulo 2: Herramientas LEAN

Principales herramientas LEAN

  • Los pilares del LEAN
    • Estándares de trabajo
    • 5S
  • Herramientas de Productividad
    • Just In Time
    • Flujo Continuo
    • One Piece Flow o Trabajo en LOte
    • Líneas o células en U
    • Takt Time
    • Heijunka
    • Shojinka
    • Pull
    • Kanban
    • Supermarkets
    • Milkround
  • Herramientas de Calidad
    • Judoka
    • Andon
    • SMED
    • Poka Yoke
    • QRQC
    • AMFE
    • TMP
    • Gestión Visual
    • Paneles de comunicación
  • Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas
    • VSM (Value Stream Mapping)
    • Pareto
    • 5 Por qué
    • Ishikawa
    • Coste Impacto
    • A3 (Diseño de eventos Kaizen)
    • Teian (Sistema de sugerencias, ideas y mejoras)

 

Módulo 3: Cómo implantar LEAN

Las principales herramientas LEAN para el análisis y resolución de problemas con el objetivo de elevar los estándares de calidad, costes y servicios de una Cadena de Valor:

  • Matriz de selección de Cadenas de Valor
  • Alineamiento con los objetivos estratégicos
  • Mapa actual de la Cadena de Valor seleccionada VSM
  • Indicadores (KPI´s) globales desde la perspectiva de los clientes Q, C & S (Quality, Cost & Deliver)
  • Medir indicadores operativos
  • Identificar problemas y desperdicios (mudas) y las causas que las generan: Análisis 5 Por qué, Ishikawa 4M y Pareto de problemas
  • Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste-Impacto de los eventos de mejora
  • Desarrollo del Plan de Acción de eventos Kaizen

 

 

Titulación obtenida

Diploma de “CERTIFICACIÓN LEAN YELLOW BELT”, emitido por GLOBAL LEAN y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.

Para recibir la Certificación de deben realizar todas las actividades tanto de evaluación continua como final, además de participar en todas las jornadas de impartición realizadas en streaming.

La nota mínima exigida para obtener la Certificación es de 7 sobre 10.

 

Profesorado

Formadores expertos con más de 20 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean aplicado a la Supply Chain.

Global Lean cuenta con un equipo de Profesionales de comprobada trayectoria dentro del sector, quienes tendrán la responsabilidad de la impartición y acompañamiento académico, así como de Coordinación y Soporte Técnico de todas las formaciones planteadas en este proyecto.

FICHA DEL CURSO

Fecha de inicio: 05 de noviembre de 2021.

 

 

Sesiones Virtuales (24 horas en 8 sesiones de 3 horas):

  • 05 y 06 de noviembre de 2021
  • 12 y 13 de noviembre de 2021
  • 19 y 20 de noviembre de 2021
  • 26 y 27 de noviembre de 2021

 

Horarios
Viernes de 18:00 – 21:00 horas (CET)
Sábados de 9:00 – 12:00 horas (CET)

 

Evaluación para obtener la Certificación

 

  • Test y Cuestión Del 27 de noviembre al 5 de diciembre de 2021 (Pruebas individuales).
  • Entrega del Proyecto Final: Hasta el 27 de diciembre de 2021

 

Coste por alumno: 690 €+ IVA 

 

  • Descuento del 20% por situación de desempleo, ERTE o autónomos con baja actividad.
  • Descuentos especiales para más de 2 inscripciones corporativas: consultar condiciones.

Este curso cumple con los requisitos para ser bonificado a través de FUNDAE.

También disponible en Formación In-Company.

PROGRAMA PDF

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    Información Adicional
    • PRESENTACIÓN
    • OBJETIVOS Y METODOLOGÍA
    • PROGRAMA Y PROFESORADO
    • FICHA DEL CURSO
    • PROGRAMA PDF

    Presentación

     

    En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean y Six Sigma con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

    El objetivo en la ‘Certificación Lean Yellow Belt’ es adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.

    Al finalizar este nivel, el alumno será capaz de implantar herramientas LEAN, de ejecutar la metodología de mejora continua y de identificar los puntos de mejora en la empresa.

    Esta certificación acreditada por Global Lean y por la Universidad Politécnica de Madrid (FUNDETEL), es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

    Además de estos avales en la Certificación, el contenido de este curso está desarrollado de acuerdo a lo establecido en la Norma UNE-ISO 13053:2012. Métodos Cuantitativos en la mejora de procesos Seis Sigma. Parte 1: Metodología DMAIC. Lo que implica que los conocimientos, las habilidades y las competencias que se transfirieren en el proceso de formación responden a los estándares internacionales establecidos para las competencias y técnicas de Lean Six Sigma, definidos por ISO (International Organization for Standarization).

     

    ¿Quién debería asistir?

     

    • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN.
    • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc.
    • Cualquier profesional que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.

    ¿Para qué asistir?

     

    • Para adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.
    • Para identificar los procesos de VA (valor añadido) y NVA (mudas).
    • Para conocer las herramientas LEAN.
    • Para diseñar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor.

     

    ¿Qué se aprende?

     

    • El origen de la mejora continua Lean.
    • Los principios y valores de la filosofía Lean.
    • A desarrollar y compartir la cultura Lean en la empresa.
    • Los pilares de Lean: 5S, Estándar.
    • Las herramientas Lean.
    • A diseñar eventos Kaizen de mejora.
    • Desarrollar los planes de acción de eventos Kaizen.

     

     ¿Cómo se aprende?

     

    El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Durante todas las sesiones virtuales del curso, ‘Aprenderás mientras trabajas’ a través de los diferentes casos prácticos.

    Las sesiones de formación se abordarán desde un enfoque teórico-práctico de enseñanza que comprende la exposición teórica de los contenidos planteados y la ejecución de diferentes casos prácticos y actividades. La impartición de contenidos y la  resolución de casos prácticos, se realizarán en modalidad virtual a través de nuestra plataforma de formación, la cual integra una herramienta de videoconferencias. Estas sesiones virtuales se panifican dentro del calendario definitivo de actividades y se encontrarán debidamente diferenciadas en la plataforma.

    La clase está diseñada para favorecer la interactividad entre el profesor y los alumnos, favoreciendo la participación y el intercambio de experiencias.

    Además, en la plataforma se encuentran disponibles los materiales didácticos y otros ejercicios y evaluaciones necesarios para afianzar los conocimientos y superar la evaluación para la Certificación.

    Durante toda la formación, el alumno contará con un acompañamiento personalizado con dos niveles de tutorización:

    • Los profesores expertos que estarán disponibles para la resolución de dudas y cuestiones que puedan surgir.
    • Un coordinador técnico que dinamiza la formación a través de avisos y además resuelve posibles problemas técnicos de acceso a la plataforma o con los recursos formativos disponibles.

     

    Evaluación

     

    Al finalizar las jornadas de impartición realizadas el streaming, los alumnos deberán realizar las pruebas de evaluación correspondientes, consistentes en:

    • Test final de opciones múltiples de respuesta.
    • Cuestión final, consistente en una pregunta corta a redactar de manera individual por el alumno.
    • Trabajo final, consistente en la elaboración de un A3 Kaizen para la mejora de un problema.

     

    Actividad Porcentaje sobre la nota final
    Test final 20%
    Cuestión final 35%
    Trabajo final 45%

     

    Programa  de contenidos (24 horas lectivas)

     

    Módulo 1: Introducción al LEAN

    Conocer qué es LEAN

    • Orígenes del LEAN
    • La Casa Toyota o el TPS

     

    ¿Cuáles son los principios y valores del LEAN? 

    • Una filosofía al largo plazo
      • Orientación al cliente (interno y externo)
      • Estrategia de competitividad
    • Un proceso correcto producirá los resultados correctos
    • Añade valor a la organización con el desarrollo de equipos y de los partners
    • La resolución continua de problemas genera aprendizaje organizativo:
      • Ve a verlo por ti mismo para comprende el problema «Gemba Walks» y «Genchi Genbutsu»
      • Aprendizaje organizativo mediante la mejora continua Kaizen

     

    Módulo 2: Herramientas LEAN

    Principales herramientas LEAN

    • Los pilares del LEAN
      • Estándares de trabajo
      • 5S
    • Herramientas de Productividad
      • Just In Time
      • Flujo Continuo
      • One Piece Flow o Trabajo en LOte
      • Líneas o células en U
      • Takt Time
      • Heijunka
      • Shojinka
      • Pull
      • Kanban
      • Supermarkets
      • Milkround
    • Herramientas de Calidad
      • Judoka
      • Andon
      • SMED
      • Poka Yoke
      • QRQC
      • AMFE
      • TMP
      • Gestión Visual
      • Paneles de comunicación
    • Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas
      • VSM (Value Stream Mapping)
      • Pareto
      • 5 Por qué
      • Ishikawa
      • Coste Impacto
      • A3 (Diseño de eventos Kaizen)
      • Teian (Sistema de sugerencias, ideas y mejoras)

     

    Módulo 3: Cómo implantar LEAN

    Las principales herramientas LEAN para el análisis y resolución de problemas con el objetivo de elevar los estándares de calidad, costes y servicios de una Cadena de Valor:

    • Matriz de selección de Cadenas de Valor
    • Alineamiento con los objetivos estratégicos
    • Mapa actual de la Cadena de Valor seleccionada VSM
    • Indicadores (KPI´s) globales desde la perspectiva de los clientes Q, C & S (Quality, Cost & Deliver)
    • Medir indicadores operativos
    • Identificar problemas y desperdicios (mudas) y las causas que las generan: Análisis 5 Por qué, Ishikawa 4M y Pareto de problemas
    • Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste-Impacto de los eventos de mejora
    • Desarrollo del Plan de Acción de eventos Kaizen

     

     

    Titulación obtenida

    Diploma de “CERTIFICACIÓN LEAN YELLOW BELT”, emitido por GLOBAL LEAN y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.

    Para recibir la Certificación de deben realizar todas las actividades tanto de evaluación continua como final, además de participar en todas las jornadas de impartición realizadas en streaming.

    La nota mínima exigida para obtener la Certificación es de 7 sobre 10.

     

    Profesorado

    Formadores expertos con más de 20 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean aplicado a la Supply Chain.

    Global Lean cuenta con un equipo de Profesionales de comprobada trayectoria dentro del sector, quienes tendrán la responsabilidad de la impartición y acompañamiento académico, así como de Coordinación y Soporte Técnico de todas las formaciones planteadas en este proyecto.

    Fecha de inicio: 05 de noviembre de 2021.

     

     

    Sesiones Virtuales (24 horas en 8 sesiones de 3 horas):

    • 05 y 06 de noviembre de 2021
    • 12 y 13 de noviembre de 2021
    • 19 y 20 de noviembre de 2021
    • 26 y 27 de noviembre de 2021

     

    Horarios
    Viernes de 18:00 – 21:00 horas (CET)
    Sábados de 9:00 – 12:00 horas (CET)

     

    Evaluación para obtener la Certificación

     

    • Test y Cuestión Del 27 de noviembre al 5 de diciembre de 2021 (Pruebas individuales).
    • Entrega del Proyecto Final: Hasta el 27 de diciembre de 2021

     

    Coste por alumno: 690 €+ IVA 

     

    • Descuento del 20% por situación de desempleo, ERTE o autónomos con baja actividad.
    • Descuentos especiales para más de 2 inscripciones corporativas: consultar condiciones.

    Este curso cumple con los requisitos para ser bonificado a través de FUNDAE.

    También disponible en Formación In-Company.

    ¿Quieres saber más? ¡Apúntate para recibir el PDF del Programa!

     

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