Certificación Lean Green Belt online
Certificación Lean Green Belt online
€690.00 - €690.00
 

Certificación Lean Green Belt online

690,00 + IVA

Lugar: Plataforma E-Learning Global Lean
Fecha de inicio: 12/11/2021
Duración: 65 horas
Modalidad: Formación Online
Programa: ,
DESCARGA PROGRAMA
SKU: N/D Categorías: ,
Presentación

Presentación

En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

El objetivo en la ‘Certificación Lean Green Belt’ es especializarse en la mejora continua LEAN SIX SIGMA para diseñar proyectos DMAIC y eventos Kaizen de mejora asociados a problemas de variabilidad.

Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de herramientas estadísticas y actuaciones DMAIC y serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán parte de las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad.

Esta certificación acreditada por Global Lean y por la Universidad Politécnica de Madrid (FUNDETEL), es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

Además de estos avales en la Certificación, el contenido de este curso está desarrollado de acuerdo a lo establecido en la Norma UNE-ISO 13053:2012. Métodos Cuantitativos en la mejora de procesos Seis Sigma. Parte 1: Metodología DMAIC. Lo que implica que los conocimientos, las habilidades y las competencias que se transfirieren en el proceso de formación responden a los estándares internacionales establecidos para las competencias y ténicas de Lean Six Sigma, definidos por ISO (International Organization for Standarization).

¿Quién debería asistir?

  • Profesionales con la certificación Yellow Belt.
  • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN.
  • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.

 

* Los profesionales sin Certificación Yellow Belt deberán realizar un examen previo para nivelar el conocimiento y acceder a la “Certificación Green Belt Lean Six Sigma”, además de presentar su Curriculum Vitae donde se demuestren sus conocimientos en Lean tanto a nivel de Formación como Profesional.

 

Objetivos y Metodología

¿PARA QUÉ ASISTIR?

  • Para profundizar en los conocimientos sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN SIX SIGMA como Mejora Continua.
  • Para adquirir conocimientos base sobre Six Sigma como herramientas estratégicas de control de calidad.
  • Para conocer las herramientas estadísticas como base de la Mejora Continua
  • Para implantar proyectos DMAIC para la mejora en las diferentes cadenas de valor de la compañía.

 

¿QUÉ SE APRENDE?

  • Los pilares de la estrategia Hoshin Kanri. 
  • Técnicas para el manejo de equipos y habilidades de Gestión y Liderazgo Lean
  • El enfoque y las bases de la metodología Six Sigma
  • Las herramientas para el análisis estadístico.
  • A mejorar la rentabilidad a través de las mejoras obtenidas
  • Atacar problemas de variabilidad (MURA) de procesos
  • A aplicar los conocimientos estadísticos en La empresa
  • Desarrollar planes de acción de basados en proyectos DMAIC

¿Cómo se aprende?

El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Durante todas las sesiones virtuales del curso, ‘Aprenderás mientras trabajas’ a través de los diferentes casos prácticos.

Nuestra metodología de formación online combina la flexibilidad y practicidad de la formación online con el acompañamiento personalizado en dos niveles:

 

      • Tutor especializado, para sacar el máximo rendimiento a tu formación. La tutorización del curso actúa como apoyo principal al autoestudio para favorecer, junto a la realización de ejercicios, el correcto aprendizaje de todos los conceptos.
      • Coordinador técnico que dinamiza la formación a través de avisos y resuelve posibles problemas técnicos.

 

Los alumnos dispondrán de:

 

      • Acceso a la plataforma de formación en la que se ordenan los contenidos teóricos.
      • Casos prácticos de aplicación de los conceptos aprendidos.
      • Material audiovisual de ayuda a la comprensión de los principales conceptos.
      • Foros de resolución de dudas e intercambio de experiencias con tutores y alumnos.

 

Evaluación:

Los alumnos deberán realizar las pruebas de evaluación correspondientes, y superarlos con un 7 sobre 10 consistentes en:

 

    • Test final de opciones múltiples de respuesta.
    • Cuestión final, consistente en una pregunta corta a redactar de manera individual por el alumno.
    • Trabajo final, consistente en la elaboración de un Proyecto DMAIC.
Programa y Profesorado

PROGRAMA (65 horas)

 

Módulo 1. Liderazgo Lean

  • Hoshin Kanri. 
    1. Introducción al pensamiento estratégico
    2. El Mapa Estratégico
    3. El Despliegue Hoshin Kanri
    4. Mediciones y KPIs Estrattégicos
  • Liderazgo Lean. 
    1. Estilos de Liderazgo
    2. Atributos del liderazgo lean
  • Liderazgo de Equipo.
    1. Curva de evolución de equipos
    2. Dinámicas de equipo
    3. Etapas de desempeño de eequipos
  • Gestión de proyectos 
    1. Análisis VOC/CTQ. Modelo Kano
    2. Ejecución de proyectos sin fallos (FPX)
    3. Cómo reportar ahorros de costes en los proyectos

 

Módulo 2. Medir. Estudio de la Variabilidad (MURA) y el método DMAIC

  • Introducción a Six-Sigma
    1. Enfoque Six-Sigma (DMAIC). Definiciones básicas
    2. Nivel Sigma. Especificaciones
    3. Distribución Normal. 
    4. El proceso DMAIC 
  • Medir 
    1. Mapas de proceso
    2. Matriz Causa-Efecto 
    3. AMFE
  • Análisis del sistema de medición por variables (MSA)
    1. Discriminación y Resolución
    2. Exactitud y precisión
    3. Índice P/T y R&R
  • Toma de datos
    1. Estratificación
    2. Tipos de datos
    3. Ruido y señales

 

Módulo 3. Analizar

  • Herramientas cualitativas de análisis
  • Análisis de capacidad para variables
    1. Gráficas de probabilidad Normal
    2. Defectos (% fuera de especificaciones)
    3. Índices de Capacidad del Proceso (Cp y Cpk)
    4. Capacidad a corto y largo plazo (pp y Ppk)
    5. El Valor P
  • Pruebas de hipótesis

 

Módulo 4. Mejorar y Controlar            

  • Diseño de Experimentos (DOE)
    1. Diseño Factorial de dos niveles
    2. Cómo funciona el 2k Factorial
    3. Creación de diseño factorial en Minitab
    4. Efectos combinados
    5. Efectos estandarizados
  • Fase de Control
    1. Importancia del SPC a lo largo del Proceso DMAIC
    2. QC Chart y estandarización 
    3. Conceptos de las Graficas de control. Límites de control
    4. Elección del Gráfico de Control
    5. Gráficas X-Barra R
    6. Gráficas de lecturas individuales
    7. Uso y gestión de las gráficas de control

 

Titulación Obtenida:

 

Diploma de ‘CERTIFICACIÓN LEAN YELLOW BELT’, emitido por GLOBAL LEAN y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.

Para recibir la Certificación se deben visualizar todos los contenidos y realizar todas las actividades tanto de evaluación continua como final.

La nota mínima exigida para obtener la Certificación es de 7 sobre 10.

 

Profesorado:

Formadores expertos con más de 20 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean aplicado a la Supply Chain

Ficha del curso

Fecha de inicio: 12 de noviembre de 2021

Se recomienda una duración de 3 meses (con una dedicación de unas 5 horas a la semana).

Coste por alumno: 690 €+ IVA

Descuento del 20% por situación de desempleo, ERTE o autónomos con baja actividad.
Descuentos especiales para más de 2 inscripciones corporativas: consultar condiciones.
Este curso cumple con los requisitos para ser bonificado a través de FUNDAE.

También disponible en Formación In-Company

Programa PDF
Información Adicional
  • Presentación
  • Objetivos y Metodología
  • Programa y Profesorado
  • Ficha del curso
  • Programa PDF

Presentación

En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

El objetivo en la ‘Certificación Lean Green Belt’ es especializarse en la mejora continua LEAN SIX SIGMA para diseñar proyectos DMAIC y eventos Kaizen de mejora asociados a problemas de variabilidad.

Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de herramientas estadísticas y actuaciones DMAIC y serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán parte de las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad.

Esta certificación acreditada por Global Lean y por la Universidad Politécnica de Madrid (FUNDETEL), es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

Además de estos avales en la Certificación, el contenido de este curso está desarrollado de acuerdo a lo establecido en la Norma UNE-ISO 13053:2012. Métodos Cuantitativos en la mejora de procesos Seis Sigma. Parte 1: Metodología DMAIC. Lo que implica que los conocimientos, las habilidades y las competencias que se transfirieren en el proceso de formación responden a los estándares internacionales establecidos para las competencias y ténicas de Lean Six Sigma, definidos por ISO (International Organization for Standarization).

¿Quién debería asistir?

  • Profesionales con la certificación Yellow Belt.
  • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN.
  • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.

 

* Los profesionales sin Certificación Yellow Belt deberán realizar un examen previo para nivelar el conocimiento y acceder a la “Certificación Green Belt Lean Six Sigma”, además de presentar su Curriculum Vitae donde se demuestren sus conocimientos en Lean tanto a nivel de Formación como Profesional.

 

¿PARA QUÉ ASISTIR?

  • Para profundizar en los conocimientos sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN SIX SIGMA como Mejora Continua.
  • Para adquirir conocimientos base sobre Six Sigma como herramientas estratégicas de control de calidad.
  • Para conocer las herramientas estadísticas como base de la Mejora Continua
  • Para implantar proyectos DMAIC para la mejora en las diferentes cadenas de valor de la compañía.

 

¿QUÉ SE APRENDE?

  • Los pilares de la estrategia Hoshin Kanri. 
  • Técnicas para el manejo de equipos y habilidades de Gestión y Liderazgo Lean
  • El enfoque y las bases de la metodología Six Sigma
  • Las herramientas para el análisis estadístico.
  • A mejorar la rentabilidad a través de las mejoras obtenidas
  • Atacar problemas de variabilidad (MURA) de procesos
  • A aplicar los conocimientos estadísticos en La empresa
  • Desarrollar planes de acción de basados en proyectos DMAIC

¿Cómo se aprende?

El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Durante todas las sesiones virtuales del curso, ‘Aprenderás mientras trabajas’ a través de los diferentes casos prácticos.

Nuestra metodología de formación online combina la flexibilidad y practicidad de la formación online con el acompañamiento personalizado en dos niveles:

 

      • Tutor especializado, para sacar el máximo rendimiento a tu formación. La tutorización del curso actúa como apoyo principal al autoestudio para favorecer, junto a la realización de ejercicios, el correcto aprendizaje de todos los conceptos.
      • Coordinador técnico que dinamiza la formación a través de avisos y resuelve posibles problemas técnicos.

 

Los alumnos dispondrán de:

 

      • Acceso a la plataforma de formación en la que se ordenan los contenidos teóricos.
      • Casos prácticos de aplicación de los conceptos aprendidos.
      • Material audiovisual de ayuda a la comprensión de los principales conceptos.
      • Foros de resolución de dudas e intercambio de experiencias con tutores y alumnos.

 

Evaluación:

Los alumnos deberán realizar las pruebas de evaluación correspondientes, y superarlos con un 7 sobre 10 consistentes en:

 

    • Test final de opciones múltiples de respuesta.
    • Cuestión final, consistente en una pregunta corta a redactar de manera individual por el alumno.
    • Trabajo final, consistente en la elaboración de un Proyecto DMAIC.

PROGRAMA (65 horas)

 

Módulo 1. Liderazgo Lean

  • Hoshin Kanri. 
    1. Introducción al pensamiento estratégico
    2. El Mapa Estratégico
    3. El Despliegue Hoshin Kanri
    4. Mediciones y KPIs Estrattégicos
  • Liderazgo Lean. 
    1. Estilos de Liderazgo
    2. Atributos del liderazgo lean
  • Liderazgo de Equipo.
    1. Curva de evolución de equipos
    2. Dinámicas de equipo
    3. Etapas de desempeño de eequipos
  • Gestión de proyectos 
    1. Análisis VOC/CTQ. Modelo Kano
    2. Ejecución de proyectos sin fallos (FPX)
    3. Cómo reportar ahorros de costes en los proyectos

 

Módulo 2. Medir. Estudio de la Variabilidad (MURA) y el método DMAIC

  • Introducción a Six-Sigma
    1. Enfoque Six-Sigma (DMAIC). Definiciones básicas
    2. Nivel Sigma. Especificaciones
    3. Distribución Normal. 
    4. El proceso DMAIC 
  • Medir 
    1. Mapas de proceso
    2. Matriz Causa-Efecto 
    3. AMFE
  • Análisis del sistema de medición por variables (MSA)
    1. Discriminación y Resolución
    2. Exactitud y precisión
    3. Índice P/T y R&R
  • Toma de datos
    1. Estratificación
    2. Tipos de datos
    3. Ruido y señales

 

Módulo 3. Analizar

  • Herramientas cualitativas de análisis
  • Análisis de capacidad para variables
    1. Gráficas de probabilidad Normal
    2. Defectos (% fuera de especificaciones)
    3. Índices de Capacidad del Proceso (Cp y Cpk)
    4. Capacidad a corto y largo plazo (pp y Ppk)
    5. El Valor P
  • Pruebas de hipótesis

 

Módulo 4. Mejorar y Controlar            

  • Diseño de Experimentos (DOE)
    1. Diseño Factorial de dos niveles
    2. Cómo funciona el 2k Factorial
    3. Creación de diseño factorial en Minitab
    4. Efectos combinados
    5. Efectos estandarizados
  • Fase de Control
    1. Importancia del SPC a lo largo del Proceso DMAIC
    2. QC Chart y estandarización 
    3. Conceptos de las Graficas de control. Límites de control
    4. Elección del Gráfico de Control
    5. Gráficas X-Barra R
    6. Gráficas de lecturas individuales
    7. Uso y gestión de las gráficas de control

 

Titulación Obtenida:

 

Diploma de ‘CERTIFICACIÓN LEAN YELLOW BELT’, emitido por GLOBAL LEAN y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.

Para recibir la Certificación se deben visualizar todos los contenidos y realizar todas las actividades tanto de evaluación continua como final.

La nota mínima exigida para obtener la Certificación es de 7 sobre 10.

 

Profesorado:

Formadores expertos con más de 20 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean aplicado a la Supply Chain

Fecha de inicio: 12 de noviembre de 2021

Se recomienda una duración de 3 meses (con una dedicación de unas 5 horas a la semana).

Coste por alumno: 690 €+ IVA

Descuento del 20% por situación de desempleo, ERTE o autónomos con baja actividad.
Descuentos especiales para más de 2 inscripciones corporativas: consultar condiciones.
Este curso cumple con los requisitos para ser bonificado a través de FUNDAE.

También disponible en Formación In-Company

CONTACTA CON FORMACIÓN


    Privacidad

    Global Lean S.L. como responsable del fichero solicita su consentimiento y le informa de las siguientes consideraciones: Los datos de carácter personal que le solicitamos, quedarán incorporados a un fichero cuya finalidad es gestionar envíos de información profesionales y/o comerciales. La legitimación tiene como base jurídica el consentimiento del interesado para los fines expresados. Los datos no se cederán a terceros salvo en los casos en que exista una obligación legal. En todo caso, los datos que nos facilita están ubicados en servidores cuya sede se encuentra dentro del territorio de la UE o gestionados por Encargados de Tratamiento acogidos al acuerdo “Privacy Shield”. Los campos marcados con asterisco (o cualquier otra señal) son de cumplimentación obligatoria, siendo imposible realizar la finalidad expresada si no aporta esos datos. Queda igualmente informado de la posibilidad de ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, de sus datos personales remitiendo su solicitud a Global Lean S.L., C/Padre Granda N4, ofic. 2b, Alcalá de Henares, Madrid, CP. 28806.