Certificación Green Belt Lean Six Sigma Edición-XX
Certificación Green Belt Lean Six Sigma Edición-XX
€990.00
 

Certificación Green Belt Lean Six Sigma Edición-XX

990,00 + IVA

Lugar: Plataforma Global Lean
Fecha de inicio: 05/11/2021
Duración: 40 horas (en 10 sesiones de 4 horas)
Modalidad: Virtual (Sesiones en Directo)
Programa: ,
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PRESENTACIÓN

Presentación

 

En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean y Six Sigma con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

El objetivo en la ‘Certificación Lean Green Belt’ es especializarse en la mejora continua LEAN SIX SIGMA para diseñar proyectos DMAIC y  eventos Kaizen de mejora asociados a problemas de variabilidad en los procesos.

Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de herramientas estadísticas y actuaciones DMAIC  y serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad.

Esta certificación acreditada por Global Lean y por la Universidad Politécnica de Madrid (FUNDETEL), es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

Además de estos avales en la Certificación, el contenido de este curso está desarrollado de acuerdo a lo establecido en la Norma UNE-ISO 13053:2012. Métodos Cuantitativos en la mejora de procesos Seis Sigma. Parte 1: Metodología DMAIC. Lo que implica que los conocimientos, las habilidades y las competencias que se transfirieren en el proceso de formación responden a los estándares internacionales establecidos para las competencias y ténicas de Lean Six Sigma, definidos por ISO (International Organization for Standarization).

 

¿Quién debería asistir?

  • Profesionales con la certificación Yellow Belt.
  • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua Six Sigma.
  • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología Lean Six Sigma para aplicar en sus procesos y departamentos.

 

* Los profesionales para poder acceder a esta Certificación deberán presentar un certificado Yellow Belt y deberá realizar una prueba de nivel de acceso. (No aplica para los ex-alumnos de Global Lean que hayan cursado el Yellow Belt).

OBJETIVOS Y METODOLOGÍA

¿Para qué asistir?

 

  • Para profundizar en los conocimientos sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN SIX SIGMA como Mejora Continua.
  • Para adquirir conocimientos base sobre SIX SIGMA como herramientas estratégicas de control de calidad.
  • Para conocer las herramientas estadísticas como base de la Mejora Continua.
  • Para implantar proyectos DMAIC para la mejora en las diferentes cadenas de valora de la organización.

 

¿Qué se aprende?

 

  • Los pilares de la estrategia Hoshin Kanri.
  • Técnicas para el manejo de equipos y habilidades de Gestión y Liderazgo Lean.
  • El enfoque y las bases de la metodología Six Sigma.
  • Las herramientas para el análisis estadístico.
  • A mejorar la rentabilidad a través de las mejoras obtenidas.
  • A atacar problemas de variabilidad (MURA) de procesos.
  • A aplicar los conocimientos estadísticos en la empresa.
  • Desarrollar los planes de acción basados en proyectos DMAIC.

 

¿Cómo se aprende?

 

Metodología Virtual (con sesiones en Directo)

 

El curso está desarrollado para combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Todas las sesiones virtuales del curso, se basan en la filosfía de «Aprender mientras trabajas»  gracias a la realización de numerosos casos prácticos.

Las sesiones de formación se abordarán desde un enfoque teórico-práctico de enseñanza que comprende la exposición teórica de los contenidos planteados y la ejecución de diferentes casos prácticos y actividades. La impartición de contenidos y la resolución de casos prácticos se realizarán en modalidad virtual a través de nuestra plataforma de formación, la cual integra una herramienta de videoconferencias. Estas sesiones virtuales se panifican dentro del calendario definitivo de actividades y se encontrarán debidamente diferenciadas en la plataforma.

 

La clase está diseñada para favorecer la interactividad entre el profesor y los alumnos, favoreciendo la participación y el intercambio de experiencias.

 

Además, en la plataforma se encuentran disponibles los materiales didácticos y otros ejercicios y evaluaciones necesarios para afianzar los conocimientos y superar la evaluación para la Certificación.

Durante toda la formación, el alumno contará con un acompañamiento personalizado con dos niveles de tutorización:

  • Los profesores expertos que estarán disponibles para la resolución de dudas y cuestiones que puedan surgir.
  • Un coordinador técnico que dinamiza la formación a través de avisos y además resuelve posibles problemas técnicos de acceso a la plataforma o con los recursos formativos disponibles.

Evaluación para la Certificación

 

Al finalizar las jornadas de impartición en directo, los alumnos deberán realizar las pruebas de evaluación correspondientes, consistentes en:

  • Test final de opciones múltiples de respuesta.
  • Cuestión final, consiste en una cuestión a desarrollar por el alumno en un escrito de mínimo 300 palabras
  • Trabajo final, se realizará un Proyecto.

 

PROGRAMA Y PROFESORADO

Programa de contenidos (40 horas lectivas)

 

Módulo 1. Hoshin Kanri, Liderazgo Lean y Gestión de Proyectos

 

  • Hoshin Kanri
    • Introducción al pensamiento estratégico
    • El Mapa Estratégico
    • El Despliegue Hoshin Kanri
    • Mediciones y KPI’s Estratégicos
  • Liderazgo LEAN
    • Estilos de Liderazgo
    • Atributos del liderazgo Lean
  • Liderazgo de Equipos
    • Curva de evolución de Equipos
    • Dinámicas de Equipo
    • Etapas de desempeño de los Equipos
    • Análisis de colaboradores en los equipos
  • Gestión de Proyectos
    • Análisis VOC / CTQ. Modelo Kano.
    • Ejecución de Proyectos sin Fallos (FPX)
    • Cómo reportar ahorros de coste en los Proyectos

 

 

Módulo 2. MEDIR. Estudio de la Variabilidad (MURA) y el método DMAIC

 

  • Introducción a Six-Sigma
    • Enfoque Six-Sigma (DMAIC). Definiciones Básicas
    • Nivel Sigma. Especificaciones
    • Distribución Normal. Graficando Datos.
    • El Proceso DMAIC
  • Medir
    • Mapas de Proceso
    • Matriz Causa-Efecto (C&E)
    • AMFE
  • Análisis del Sistema de Medición para Variables
    • Discriminación y Resolución
    • Exactitud y Precisión
    • Índice %P/T
    • %R&R
  • Toma de Datos
    • Estratificación
    • Tipos de Datos
    • Ruido y Señales

 

 

Módulo 3.  ANALIZAR

 

  • Herramientas Cualitativas
  • Análisis Capacidad para Variables
    • Gráficas de Probabilidad Normal
    • Defectos (% fuera de especificaciones)
    • Índices de Capacidad del Proceso (Cp y Cpk)
    • Capacidad a corto y largo plazo (Pp y Ppk)
    • El Valor P
  • Pruebas de Hipótesis

 

Módulo 4.  MEJORAR Y CONTROLAR

 

  • Diseño de Experimentos (DOE)
    • Diseño Factorial de dos niveles
    • Cómo funciona el 2k factorial
    • Creación de un diseño factorial en Minitab
    • Efectos combinados
    • Efectos estandarizados
  • Controlar
      • Importancia del SPC a lo largo del proceso DMAIC
      • QC Chart y estandarización
      • Conceptos de las Gráficas de Control. Límites de Control
      • Elección del Gráfico de Control
      • Gráficas X-Barra R
      • Gráficas de lecturas individuales
      • Uso y Gestión de las Gráficas de Control

     

     

    Titulación obtenida

     

    Diploma de “CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA”, emitido por GLOBAL LEAN y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.

    Para recibir la Certificación de deben realizar todas las actividades tanto de evaluación continua como final, además de participar en todas las jornadas de impartición realizadas en directo.

    La nota mínima exigida para obtener la Certificación es de 7 sobre 10.

     

     

     

    Profesorado

     

    Formadores expertos con más de 20 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean aplicado a la Supply Chain.

    Global Lean cuenta con un equipo de Profesionales de comprobada trayectoria dentro del sector, quienes tendrán la responsabilidad de la impartición y acompañamiento académico, así como de Coordinación y Soporte Técnico de todas las formaciones planteadas en este proyecto

FICHA DEL CURSO

Calendario

 

Fecha de inicio: 5 de noviembre de 2021.

Sesiones Virtuales (40 horas en 10 sesiones de 4 horas):

  •  5 y 6 de noviembre de 2021
  • 12 y 13 de noviembre de 2021
  • 19 y 20 de noviembre de 2021
  • 26 y 27 de noviembre de 2021
  • 3 y 4 de diciembre de 2021

 

Horarios: viernes de 17:00- 21:00 h  y  Sábados de 9:00 -13:00 h (CET

 

Evaluación para obtener la Certificación

  • Test y Cuestión Final. Del 4 al 15 de diciembre de 2021(Pruebas individuales.)
  • Entrega del Proyecto Final: Hasta el 30 de enero de 2022

 

Precio

 

  • Coste por alumno: 990 €+IVA.

 

Descuento del 20% por situación de desempleo, ERTE o autónomos con baja actividad.

Descuentos especiales para más de 2 inscripciones corporativa: consultar condiciones.

 

Este curso cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la FUNDAE. (Coste máximo bonificable 520 €)

 

También disponible In Company (Consúltanos sin compromiso).

PDF PROGRAMA

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    Información Adicional
    • PRESENTACIÓN
    • OBJETIVOS Y METODOLOGÍA
    • PROGRAMA Y PROFESORADO
    • FICHA DEL CURSO
    • PDF PROGRAMA

    Presentación

     

    En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean y Six Sigma con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

    El objetivo en la ‘Certificación Lean Green Belt’ es especializarse en la mejora continua LEAN SIX SIGMA para diseñar proyectos DMAIC y  eventos Kaizen de mejora asociados a problemas de variabilidad en los procesos.

    Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de herramientas estadísticas y actuaciones DMAIC  y serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad.

    Esta certificación acreditada por Global Lean y por la Universidad Politécnica de Madrid (FUNDETEL), es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

    Además de estos avales en la Certificación, el contenido de este curso está desarrollado de acuerdo a lo establecido en la Norma UNE-ISO 13053:2012. Métodos Cuantitativos en la mejora de procesos Seis Sigma. Parte 1: Metodología DMAIC. Lo que implica que los conocimientos, las habilidades y las competencias que se transfirieren en el proceso de formación responden a los estándares internacionales establecidos para las competencias y ténicas de Lean Six Sigma, definidos por ISO (International Organization for Standarization).

     

    ¿Quién debería asistir?

    • Profesionales con la certificación Yellow Belt.
    • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua Six Sigma.
    • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología Lean Six Sigma para aplicar en sus procesos y departamentos.

     

    * Los profesionales para poder acceder a esta Certificación deberán presentar un certificado Yellow Belt y deberá realizar una prueba de nivel de acceso. (No aplica para los ex-alumnos de Global Lean que hayan cursado el Yellow Belt).

    ¿Para qué asistir?

     

    • Para profundizar en los conocimientos sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN SIX SIGMA como Mejora Continua.
    • Para adquirir conocimientos base sobre SIX SIGMA como herramientas estratégicas de control de calidad.
    • Para conocer las herramientas estadísticas como base de la Mejora Continua.
    • Para implantar proyectos DMAIC para la mejora en las diferentes cadenas de valora de la organización.

     

    ¿Qué se aprende?

     

    • Los pilares de la estrategia Hoshin Kanri.
    • Técnicas para el manejo de equipos y habilidades de Gestión y Liderazgo Lean.
    • El enfoque y las bases de la metodología Six Sigma.
    • Las herramientas para el análisis estadístico.
    • A mejorar la rentabilidad a través de las mejoras obtenidas.
    • A atacar problemas de variabilidad (MURA) de procesos.
    • A aplicar los conocimientos estadísticos en la empresa.
    • Desarrollar los planes de acción basados en proyectos DMAIC.

     

    ¿Cómo se aprende?

     

    Metodología Virtual (con sesiones en Directo)

     

    El curso está desarrollado para combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Todas las sesiones virtuales del curso, se basan en la filosfía de «Aprender mientras trabajas»  gracias a la realización de numerosos casos prácticos.

    Las sesiones de formación se abordarán desde un enfoque teórico-práctico de enseñanza que comprende la exposición teórica de los contenidos planteados y la ejecución de diferentes casos prácticos y actividades. La impartición de contenidos y la resolución de casos prácticos se realizarán en modalidad virtual a través de nuestra plataforma de formación, la cual integra una herramienta de videoconferencias. Estas sesiones virtuales se panifican dentro del calendario definitivo de actividades y se encontrarán debidamente diferenciadas en la plataforma.

     

    La clase está diseñada para favorecer la interactividad entre el profesor y los alumnos, favoreciendo la participación y el intercambio de experiencias.

     

    Además, en la plataforma se encuentran disponibles los materiales didácticos y otros ejercicios y evaluaciones necesarios para afianzar los conocimientos y superar la evaluación para la Certificación.

    Durante toda la formación, el alumno contará con un acompañamiento personalizado con dos niveles de tutorización:

    • Los profesores expertos que estarán disponibles para la resolución de dudas y cuestiones que puedan surgir.
    • Un coordinador técnico que dinamiza la formación a través de avisos y además resuelve posibles problemas técnicos de acceso a la plataforma o con los recursos formativos disponibles.

    Evaluación para la Certificación

     

    Al finalizar las jornadas de impartición en directo, los alumnos deberán realizar las pruebas de evaluación correspondientes, consistentes en:

    • Test final de opciones múltiples de respuesta.
    • Cuestión final, consiste en una cuestión a desarrollar por el alumno en un escrito de mínimo 300 palabras
    • Trabajo final, se realizará un Proyecto.

     

    Programa de contenidos (40 horas lectivas)

     

    Módulo 1. Hoshin Kanri, Liderazgo Lean y Gestión de Proyectos

     

    • Hoshin Kanri
      • Introducción al pensamiento estratégico
      • El Mapa Estratégico
      • El Despliegue Hoshin Kanri
      • Mediciones y KPI’s Estratégicos
    • Liderazgo LEAN
      • Estilos de Liderazgo
      • Atributos del liderazgo Lean
    • Liderazgo de Equipos
      • Curva de evolución de Equipos
      • Dinámicas de Equipo
      • Etapas de desempeño de los Equipos
      • Análisis de colaboradores en los equipos
    • Gestión de Proyectos
      • Análisis VOC / CTQ. Modelo Kano.
      • Ejecución de Proyectos sin Fallos (FPX)
      • Cómo reportar ahorros de coste en los Proyectos

     

     

    Módulo 2. MEDIR. Estudio de la Variabilidad (MURA) y el método DMAIC

     

    • Introducción a Six-Sigma
      • Enfoque Six-Sigma (DMAIC). Definiciones Básicas
      • Nivel Sigma. Especificaciones
      • Distribución Normal. Graficando Datos.
      • El Proceso DMAIC
    • Medir
      • Mapas de Proceso
      • Matriz Causa-Efecto (C&E)
      • AMFE
    • Análisis del Sistema de Medición para Variables
      • Discriminación y Resolución
      • Exactitud y Precisión
      • Índice %P/T
      • %R&R
    • Toma de Datos
      • Estratificación
      • Tipos de Datos
      • Ruido y Señales

     

     

    Módulo 3.  ANALIZAR

     

    • Herramientas Cualitativas
    • Análisis Capacidad para Variables
      • Gráficas de Probabilidad Normal
      • Defectos (% fuera de especificaciones)
      • Índices de Capacidad del Proceso (Cp y Cpk)
      • Capacidad a corto y largo plazo (Pp y Ppk)
      • El Valor P
    • Pruebas de Hipótesis

     

    Módulo 4.  MEJORAR Y CONTROLAR

     

    • Diseño de Experimentos (DOE)
      • Diseño Factorial de dos niveles
      • Cómo funciona el 2k factorial
      • Creación de un diseño factorial en Minitab
      • Efectos combinados
      • Efectos estandarizados
    • Controlar
        • Importancia del SPC a lo largo del proceso DMAIC
        • QC Chart y estandarización
        • Conceptos de las Gráficas de Control. Límites de Control
        • Elección del Gráfico de Control
        • Gráficas X-Barra R
        • Gráficas de lecturas individuales
        • Uso y Gestión de las Gráficas de Control

       

       

      Titulación obtenida

       

      Diploma de “CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA”, emitido por GLOBAL LEAN y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.

      Para recibir la Certificación de deben realizar todas las actividades tanto de evaluación continua como final, además de participar en todas las jornadas de impartición realizadas en directo.

      La nota mínima exigida para obtener la Certificación es de 7 sobre 10.

       

       

       

      Profesorado

       

      Formadores expertos con más de 20 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean aplicado a la Supply Chain.

      Global Lean cuenta con un equipo de Profesionales de comprobada trayectoria dentro del sector, quienes tendrán la responsabilidad de la impartición y acompañamiento académico, así como de Coordinación y Soporte Técnico de todas las formaciones planteadas en este proyecto

    Calendario

     

    Fecha de inicio: 5 de noviembre de 2021.

    Sesiones Virtuales (40 horas en 10 sesiones de 4 horas):

    •  5 y 6 de noviembre de 2021
    • 12 y 13 de noviembre de 2021
    • 19 y 20 de noviembre de 2021
    • 26 y 27 de noviembre de 2021
    • 3 y 4 de diciembre de 2021

     

    Horarios: viernes de 17:00- 21:00 h  y  Sábados de 9:00 -13:00 h (CET

     

    Evaluación para obtener la Certificación

    • Test y Cuestión Final. Del 4 al 15 de diciembre de 2021(Pruebas individuales.)
    • Entrega del Proyecto Final: Hasta el 30 de enero de 2022

     

    Precio

     

    • Coste por alumno: 990 €+IVA.

     

    Descuento del 20% por situación de desempleo, ERTE o autónomos con baja actividad.

    Descuentos especiales para más de 2 inscripciones corporativa: consultar condiciones.

     

    Este curso cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la FUNDAE. (Coste máximo bonificable 520 €)

     

    También disponible In Company (Consúltanos sin compromiso).

    ¿Quieres saber más? ¡Apúntate para recibir el PDF del Programa!

     

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