Bundle Green Belt Lean Six Sigma
Bundle Green Belt Lean Six Sigma
€998.00
 

Bundle Green Belt Lean Six Sigma

998,00 + IVA

Lugar: Plataforma E-Learning Global Lean
Fecha de inicio: 22/11/2021
Duración: 80 horas lectivas
Modalidad: Formación Online
Programa: ,
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Categorías: ,
Presentación

 

Presentación

 

Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean y Six Sigma con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

 

La certificación Lean Six Sigma es ya una expectativa en el mundo empresarial. La certificación Lean Six Sigma Online abre la puerta a aquellos cuyo horario exige realizar a la formación a su propio ritmo.

 

Lean y Six Sigma impulsa a dejar de hacer lo que se está haciendo, analizar lo que se ha hecho e implementar mejoras para solucionar los defectos que se hayan observado. En muchas ocasiones, las organizaciones solo se enfocan en los aspectos más operativos y rara vez se detienen a preguntarse: «¿Qué salió mal?«. Lean y Six Sigma obliga a evaluar continuamente los procesos críticos lo que conlleva una mejora en los mismos.

 

Six Sigma es la metodología más eficiente y probada para resolver cualquier problema con el fin de mejorar el desempeño de la organización y el negocio. Six Sigma tiene como objetivo cumplir y superar los requisitos del cliente al tiempo que aumenta las ganancias comerciales y minimiza los recursos desperdiciados. Six Sigma logra estos desafiantes objetivos mediante la implementación de una cultura y un proceso de excelencia organizacional estructurado, científico y basado en datos.

 

Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de eventos Kaizen y serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad.

 

 

La certificación personal en Lean Six Sigma conlleva beneficios profesionales tangibles.

 

 

Esta certificación acreditada por Global Lean y porla Universidad Politécnica de Madrid (FUNDETEL), es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

Además de estos avales en la Certificación, el contenido de este curso está desarrollado de acuerdo a lo establecido en la Norma UNE-ISO 13053:2012. Métodos Cuantitativos en la mejora de procesos Seis Sigma. Parte 1: Metodología DMAIC. Lo que implica que los conocimientos, las habilidades y las competencias que se transfirieren en el proceso de formación responden a los estándares internacionales establecidos para las competencias y ténicas de Lean Six Sigma, definidos por ISO (International Organization for Standarization).

Bundle Green Belt

 

 

Con este Bundle o Paquete Formativo, conseguirás en un solo curso la Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt y   Green Belt.

 

Gracias a nuestra metodología de formación online tutorizada, conseguirás avanzar en los conocimientos de la metodología Lean hasta conseguir el nivel Yellow Belt al realizar un proyecto basado en un evento Kaizen de mejora. Además, continuarás tu crecimiento profesional profundizando en la metodología Six Sigma, llevando a cabo un análisis de la variabilidad de los procesos, completando el proyecto Kaizen anterior o aplicando DMAIC en un nuevo proyecto, alcanzando así el nivel Green Belt Lean Six Sigma.

 

¿Quién debería asistir?

 

  • Cualquier profesional que entre en contacto con Lean y Six Sigma de forma regular.
  • Directores que quiere saber más sobre la metodología y técnicos que van a tener una participación en los proyectos Lean Six Sigma.
  • No se requieren conocimientos previos. Se irá avanzando progresivamente en los conocimientos desde la base Lean hasta metodología DMAIC.
Objetivos y Metodología

¿Para qué asistir?

 

  • Para adquirir los conocimientos desde la base de la cultura, metodología y herramientas LEAN y Six Sigma.
  • Para identificar los procesos de VA (valor añadido) y NVA (mudas).
  • Para conocer las herramientas LEAN y herramientas estratégicas de gestión de calidad.
  • Para diseñar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor.
  • Para alinear proyectos y actuaciones de mejora a la estrategia de compañía.
  • Para conocer las herramientas estadísticas como base de la Mejora Continua.
  • Para abordar problemas de variabilidad (Mura) en los procesos.
  • Para implantar proyectos DMAIC de mejora en las diferentes cadenas de valor.

 

¿Qué se aprende?

 

  • El origen de la mejora continua Lean.
  • A desarrollar y compartir la cultura Lean en la empresa.
  • Los principios y valores del modelo Lean.
  • Herramientas operativas para la eliminación de ineficiencias y mejora de procesos.
  • Metodología Kaizen para la mejora de las cadenas de valor de compañía.
  • Los pilares de la estrategia Hoshin Kanri.
  • Técnicas para el manejo de equipos.
  • Las bases de la metodología Six Sigma.
  • Las herramientas para el análisis estadístico.
  • A entender la variabilidad y mejorar capacidad de los procesos.
  • A mejorar la rentabilidad a través de las mejoras obtenidas. 

 

¿Cómo se aprende?

 

El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. ‘Aprenderás mientras trabajas’ a través de los diferentes casos prácticos.

Nuestra metodología de formación online combina la flexibilidad y practicidad de la formación online con el acompañamiento personalizado en dos niveles:

 

  • Tutor especializado, para sacar el máximo rendimiento a tu formación. La tutorización del curso actúa como apoyo principal al autoestudio para favorecer, junto a la realización de ejercicios, el correcto aprendizaje de todos los conceptos.
  • Coordinador técnico que dinamiza la formación a través de avisos y resuelve posibles problemas técnicos.

 

Los alumnos dispondrán de:

 

  • Acceso a la plataforma de formación en la que se ordenan los contenidos teóricos.
  • Casos prácticos de aplicación de los conceptos aprendidos.
  • Material audiovisual de ayuda a la comprensión de los principales conceptos.
  • Foros de resolución de dudas e intercambio de experiencias con tutores y alumnos.
  • Evaluación continua.

 

Evaluación para obtener las Certificaciones

 

Para obtener la Certificación final como GREEN BELT el participante deberá superar las siguientes evaluaciones:

 

  • Test final para cada certificación: test de opciones múltiples de respuesta.
  • Cuestión final, consistente en una pregunta corta a redactar de manera individual por el alumno en mínimo 300 palabras (una para Yellow Belt y otra para Green Belt).
  • Trabajo final a desarrollar que consistirá en la selección de una cadena de valor o proceso y en el que el alumno deberá identificar problemáticas o áreas de oportunidad y realizar:
    • 1ª parte (Yellow Belt): A3 Kaizen de mejora.
    • 2ª parte (Green Belt): proyecto DMAIC.

 

Criterios de evaluación para la obtención del nivel Lean Yellow Belt:

 

Actividad Porcentaje sobre la nota final
Media test parciales 20%
Cuestión final 35%
1ª parte Trabajo final 45%

 

Criterios de Evaluación para la obtención de la Certificación Green Belt Six Sigma:

 

Actividad Porcentaje sobre la nota final
Media test parciales 20%
Cuestión final 35%
2ª parte Trabajo final 45%

 

Además, para iniciar la Certificación Green Belt Six Sigma, el alumno deberá haber superado con una puntuación de 7 sobre 10 las pruebas de evaluación referentes al Lean Yellow Belt.

Programa y Profesorado

Programa (80 horas lectivas)

 

MÓDULO 1: Introducción al LEAN

 

  • Conocer qué es LEAN.
  • Orígenes del LEAN.
  • La Casa Toyota o el TPS.
  • ¿Cuáles son los principios y valores básicos del LEAN?
  • Una filosofía a largo plazo.
  • Orientación al cliente (interno y externo).
  • Estrategia de competitividad.
  • Un Proceso correcto producirá los resultados correctos.
  • Añada valor a la organización con el desarrollo de los equipos y de los partners.
  • La resolución continua de problemas genera aprendizaje organizativo:
  • Ve a verlo por ti mismo para comprender el problema ‘Gemba Walks’ y ‘Genchi Genbutsu’.
  • Aprendizaje organizativo mediante la Mejora continua ‘Kaizen’.

 

MÓDULO 2: Herramientas LEAN

 

  • Principales herramientas LEAN.
  • Los Pilares del LEAN.
  • Estándares de Trabajo.
  • 5S.
  • Herramientas de Productividad.
  • Just InTime, Flujo Continuo, One Piece Flow o Trabajo en Lote, Líneas o células en U, Takt Time, Heijunka, Shojinka, Pull, Kanban y Supermarkets. Milkround.
  • Herramientas de Calidad.
  • Jidoka, Andon, S.M.E.D., Poka Yoke, QRQC, A.M.F.E., TPM, Gestión Visual, Paneles de Comunicación.
  • Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas.
  • VSM (Value Stream Mapping), Pareto, 5 Por qué, Ishikawa, Coste Impacto A3 (Diseño eventos Kaizen), Teian (Sistema de sugerencias, ideas, mejoras).

 

MÓDULO 3: Cómo Implantar LEAN

 

  • Las Principales herramientas LEAN para el análisis y la resolución de problemas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, coste y servicio de una Cadena de Valor:
  • Matriz de selección de Cadenas de Valor.
  • Alineamiento con los objetivos estratégicos.
  • Mapa actual de la Cadena de Valor seleccionada VSM.
  • Indicadores (KPI’s) globales desde la perspectiva de los clientes Q, C & D (Quality, Cost & Deliver).
  • Medir indicadores operativos.
  • Identificar problemas y desperdicios (mudas) y las causas que las generan: Análisis 5 Por qué, Ishikawa 4M y Pareto de problemas.
  • Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste – Impacto de los eventos de mejora.
  • Desarrollo del Plan de Acción de eventos Kaizen.

 

MÓDULO INTERMEDIO DE EVALUACIÓN: LEAN YELLOW BELT

 

MÓDULO 4. Liderazgo Lean

 

  • Hoshin Kanri.
  • Introducción al pensamiento estratégico
  • El Mapa Estratégico
  • El Despliegue Hoshin Kanri
  • Mediciones y KPI´s Estratégicos
  • Liderazgo Lean.
  • Estilos de Liderazgo
  • Atributos del liderazgo lean
  • Liderazgo de Equipo.
  • Curva de evolución de equipos
  • Dinámicas de equipo
  • Etapas de desempeño de equipos
  • Gestión de proyectos
  • Análisis VOC/CTQ. Modelo Kano
  • Ejecución de proyectos sin fallos (FPX)
  • Cómo reportar ahorros de costes en los proyectos

 

MÓDULO 5. Medir. Estudio de la Variabilidad (MURA) y el método DMAIC

 

  • Introducción a Six-Sigma
  • Enfoque Six-Sigma (DMAIC). Definiciones básicas
  • Nivel Sigma. Especificaciones
  • Distribución Normal.
  • El proceso DMAIC
  • Medir
  • Mapas de proceso
  • Matriz Causa-Efecto
  • AMFE
  • Análisis del sistema de medición por variables (MSA)
  • Discriminación y Resolución
  • Exactitud y precisión
  • Índice P/T y R&R
  • Toma de datos
  • Estratificación
  • Tipos de datos
  • Ruido y señales

 

MÓDULO 6. Analizar

 

  • Herramientas cualitativas de análisis
  • Análisis de capacidad para variables
  • Gráficas de probabilidad Normal
  • Defectos (% fuera de especificaciones)
  • Índices de Capacidad del Proceso (Cp y Cpk)
  • Capacidad a corto y largo plazo (Pp y Ppk)
  • El Valor P
  • Pruebas de hipótesis

 

MÓDULO 7. Mejorar y Controlar        

 

  • Diseño de Experimentos (DOE)
  • Diseño Factorial de dos niveles
  • Cómo funciona el 2k Factorial
  • Creación de diseño factorial en Minitab
  • Efectos combinados
  • Efectos estandarizados
  • Fase de Control
  • Importancia del SPC a lo largo del Proceso DMAIC
  • QC Chart y estandarización
  • Conceptos de las Gráficas de control. Límites de control
  • Elección del Gráfico de Control
  • Gráficas X-Barra R
  • Gráficas de lecturas individuales

Uso y gestión de las gráficas de control

 

MÓDULO FINAL DE EVALUACIÓN: CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA

 

Titulación obtenida

 

Una vez superado todo el curso y las evaluaciones el alumno conseguirá una doble certificación:

 

  • Diploma de ‘CERTIFICACIÓN LEAN YELLOW BELT’, emitido por GLOBAL LEAN.
  • Diploma de ‘CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA’, emitido por GLOBAL LEAN y la Universidad Politécnica de Madrid.

 

Para recibir la Certificación de deben realizar todas las actividades tanto de evaluación continua como final.

La nota mínima exigida para obtener la Certificación es de 7 sobre 10.

 

Profesorado

Formadores expertos con más de 20 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean.

Global Lean cuenta con un equipo de Profesionales de comprobada trayectoria dentro del sector, quienes tendrán la responsabilidad de la impartición y acompañamiento académico.

Ficha del curso

Ficha del curso

 

  • Fecha de inicio: 22 de noviembre de 2021
  • Duración: 80 horas lectivas
  • Tiempo estimado: 5 meses (dedicación estimada de 4 -5 horas semanales)
  • Coste por alumno: 998 €+IVA.
Descuento del 20% por situación de desempleo, ERTE o autónomos con baja actividad.
Descuentos especiales para más de 2 inscripciones corporativa: consultar condiciones.

 

Este curso cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la FUNDAE.

Programa PDF
Información Adicional
¿Eres una empresa o un particular?

Empresa, Particular

  • Presentación
  • Objetivos y Metodología
  • Programa y Profesorado
  • Ficha del curso
  • Programa PDF
  • Información Adicional

 

Presentación

 

Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean y Six Sigma con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

 

La certificación Lean Six Sigma es ya una expectativa en el mundo empresarial. La certificación Lean Six Sigma Online abre la puerta a aquellos cuyo horario exige realizar a la formación a su propio ritmo.

 

Lean y Six Sigma impulsa a dejar de hacer lo que se está haciendo, analizar lo que se ha hecho e implementar mejoras para solucionar los defectos que se hayan observado. En muchas ocasiones, las organizaciones solo se enfocan en los aspectos más operativos y rara vez se detienen a preguntarse: «¿Qué salió mal?«. Lean y Six Sigma obliga a evaluar continuamente los procesos críticos lo que conlleva una mejora en los mismos.

 

Six Sigma es la metodología más eficiente y probada para resolver cualquier problema con el fin de mejorar el desempeño de la organización y el negocio. Six Sigma tiene como objetivo cumplir y superar los requisitos del cliente al tiempo que aumenta las ganancias comerciales y minimiza los recursos desperdiciados. Six Sigma logra estos desafiantes objetivos mediante la implementación de una cultura y un proceso de excelencia organizacional estructurado, científico y basado en datos.

 

Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de eventos Kaizen y serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad.

 

 

La certificación personal en Lean Six Sigma conlleva beneficios profesionales tangibles.

 

 

Esta certificación acreditada por Global Lean y porla Universidad Politécnica de Madrid (FUNDETEL), es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

Además de estos avales en la Certificación, el contenido de este curso está desarrollado de acuerdo a lo establecido en la Norma UNE-ISO 13053:2012. Métodos Cuantitativos en la mejora de procesos Seis Sigma. Parte 1: Metodología DMAIC. Lo que implica que los conocimientos, las habilidades y las competencias que se transfirieren en el proceso de formación responden a los estándares internacionales establecidos para las competencias y ténicas de Lean Six Sigma, definidos por ISO (International Organization for Standarization).

Bundle Green Belt

 

 

Con este Bundle o Paquete Formativo, conseguirás en un solo curso la Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt y   Green Belt.

 

Gracias a nuestra metodología de formación online tutorizada, conseguirás avanzar en los conocimientos de la metodología Lean hasta conseguir el nivel Yellow Belt al realizar un proyecto basado en un evento Kaizen de mejora. Además, continuarás tu crecimiento profesional profundizando en la metodología Six Sigma, llevando a cabo un análisis de la variabilidad de los procesos, completando el proyecto Kaizen anterior o aplicando DMAIC en un nuevo proyecto, alcanzando así el nivel Green Belt Lean Six Sigma.

 

¿Quién debería asistir?

 

  • Cualquier profesional que entre en contacto con Lean y Six Sigma de forma regular.
  • Directores que quiere saber más sobre la metodología y técnicos que van a tener una participación en los proyectos Lean Six Sigma.
  • No se requieren conocimientos previos. Se irá avanzando progresivamente en los conocimientos desde la base Lean hasta metodología DMAIC.

¿Para qué asistir?

 

  • Para adquirir los conocimientos desde la base de la cultura, metodología y herramientas LEAN y Six Sigma.
  • Para identificar los procesos de VA (valor añadido) y NVA (mudas).
  • Para conocer las herramientas LEAN y herramientas estratégicas de gestión de calidad.
  • Para diseñar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor.
  • Para alinear proyectos y actuaciones de mejora a la estrategia de compañía.
  • Para conocer las herramientas estadísticas como base de la Mejora Continua.
  • Para abordar problemas de variabilidad (Mura) en los procesos.
  • Para implantar proyectos DMAIC de mejora en las diferentes cadenas de valor.

 

¿Qué se aprende?

 

  • El origen de la mejora continua Lean.
  • A desarrollar y compartir la cultura Lean en la empresa.
  • Los principios y valores del modelo Lean.
  • Herramientas operativas para la eliminación de ineficiencias y mejora de procesos.
  • Metodología Kaizen para la mejora de las cadenas de valor de compañía.
  • Los pilares de la estrategia Hoshin Kanri.
  • Técnicas para el manejo de equipos.
  • Las bases de la metodología Six Sigma.
  • Las herramientas para el análisis estadístico.
  • A entender la variabilidad y mejorar capacidad de los procesos.
  • A mejorar la rentabilidad a través de las mejoras obtenidas. 

 

¿Cómo se aprende?

 

El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. ‘Aprenderás mientras trabajas’ a través de los diferentes casos prácticos.

Nuestra metodología de formación online combina la flexibilidad y practicidad de la formación online con el acompañamiento personalizado en dos niveles:

 

  • Tutor especializado, para sacar el máximo rendimiento a tu formación. La tutorización del curso actúa como apoyo principal al autoestudio para favorecer, junto a la realización de ejercicios, el correcto aprendizaje de todos los conceptos.
  • Coordinador técnico que dinamiza la formación a través de avisos y resuelve posibles problemas técnicos.

 

Los alumnos dispondrán de:

 

  • Acceso a la plataforma de formación en la que se ordenan los contenidos teóricos.
  • Casos prácticos de aplicación de los conceptos aprendidos.
  • Material audiovisual de ayuda a la comprensión de los principales conceptos.
  • Foros de resolución de dudas e intercambio de experiencias con tutores y alumnos.
  • Evaluación continua.

 

Evaluación para obtener las Certificaciones

 

Para obtener la Certificación final como GREEN BELT el participante deberá superar las siguientes evaluaciones:

 

  • Test final para cada certificación: test de opciones múltiples de respuesta.
  • Cuestión final, consistente en una pregunta corta a redactar de manera individual por el alumno en mínimo 300 palabras (una para Yellow Belt y otra para Green Belt).
  • Trabajo final a desarrollar que consistirá en la selección de una cadena de valor o proceso y en el que el alumno deberá identificar problemáticas o áreas de oportunidad y realizar:
    • 1ª parte (Yellow Belt): A3 Kaizen de mejora.
    • 2ª parte (Green Belt): proyecto DMAIC.

 

Criterios de evaluación para la obtención del nivel Lean Yellow Belt:

 

Actividad Porcentaje sobre la nota final
Media test parciales 20%
Cuestión final 35%
1ª parte Trabajo final 45%

 

Criterios de Evaluación para la obtención de la Certificación Green Belt Six Sigma:

 

Actividad Porcentaje sobre la nota final
Media test parciales 20%
Cuestión final 35%
2ª parte Trabajo final 45%

 

Además, para iniciar la Certificación Green Belt Six Sigma, el alumno deberá haber superado con una puntuación de 7 sobre 10 las pruebas de evaluación referentes al Lean Yellow Belt.

Programa (80 horas lectivas)

 

MÓDULO 1: Introducción al LEAN

 

  • Conocer qué es LEAN.
  • Orígenes del LEAN.
  • La Casa Toyota o el TPS.
  • ¿Cuáles son los principios y valores básicos del LEAN?
  • Una filosofía a largo plazo.
  • Orientación al cliente (interno y externo).
  • Estrategia de competitividad.
  • Un Proceso correcto producirá los resultados correctos.
  • Añada valor a la organización con el desarrollo de los equipos y de los partners.
  • La resolución continua de problemas genera aprendizaje organizativo:
  • Ve a verlo por ti mismo para comprender el problema ‘Gemba Walks’ y ‘Genchi Genbutsu’.
  • Aprendizaje organizativo mediante la Mejora continua ‘Kaizen’.

 

MÓDULO 2: Herramientas LEAN

 

  • Principales herramientas LEAN.
  • Los Pilares del LEAN.
  • Estándares de Trabajo.
  • 5S.
  • Herramientas de Productividad.
  • Just InTime, Flujo Continuo, One Piece Flow o Trabajo en Lote, Líneas o células en U, Takt Time, Heijunka, Shojinka, Pull, Kanban y Supermarkets. Milkround.
  • Herramientas de Calidad.
  • Jidoka, Andon, S.M.E.D., Poka Yoke, QRQC, A.M.F.E., TPM, Gestión Visual, Paneles de Comunicación.
  • Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas.
  • VSM (Value Stream Mapping), Pareto, 5 Por qué, Ishikawa, Coste Impacto A3 (Diseño eventos Kaizen), Teian (Sistema de sugerencias, ideas, mejoras).

 

MÓDULO 3: Cómo Implantar LEAN

 

  • Las Principales herramientas LEAN para el análisis y la resolución de problemas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, coste y servicio de una Cadena de Valor:
  • Matriz de selección de Cadenas de Valor.
  • Alineamiento con los objetivos estratégicos.
  • Mapa actual de la Cadena de Valor seleccionada VSM.
  • Indicadores (KPI’s) globales desde la perspectiva de los clientes Q, C & D (Quality, Cost & Deliver).
  • Medir indicadores operativos.
  • Identificar problemas y desperdicios (mudas) y las causas que las generan: Análisis 5 Por qué, Ishikawa 4M y Pareto de problemas.
  • Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste – Impacto de los eventos de mejora.
  • Desarrollo del Plan de Acción de eventos Kaizen.

 

MÓDULO INTERMEDIO DE EVALUACIÓN: LEAN YELLOW BELT

 

MÓDULO 4. Liderazgo Lean

 

  • Hoshin Kanri.
  • Introducción al pensamiento estratégico
  • El Mapa Estratégico
  • El Despliegue Hoshin Kanri
  • Mediciones y KPI´s Estratégicos
  • Liderazgo Lean.
  • Estilos de Liderazgo
  • Atributos del liderazgo lean
  • Liderazgo de Equipo.
  • Curva de evolución de equipos
  • Dinámicas de equipo
  • Etapas de desempeño de equipos
  • Gestión de proyectos
  • Análisis VOC/CTQ. Modelo Kano
  • Ejecución de proyectos sin fallos (FPX)
  • Cómo reportar ahorros de costes en los proyectos

 

MÓDULO 5. Medir. Estudio de la Variabilidad (MURA) y el método DMAIC

 

  • Introducción a Six-Sigma
  • Enfoque Six-Sigma (DMAIC). Definiciones básicas
  • Nivel Sigma. Especificaciones
  • Distribución Normal.
  • El proceso DMAIC
  • Medir
  • Mapas de proceso
  • Matriz Causa-Efecto
  • AMFE
  • Análisis del sistema de medición por variables (MSA)
  • Discriminación y Resolución
  • Exactitud y precisión
  • Índice P/T y R&R
  • Toma de datos
  • Estratificación
  • Tipos de datos
  • Ruido y señales

 

MÓDULO 6. Analizar

 

  • Herramientas cualitativas de análisis
  • Análisis de capacidad para variables
  • Gráficas de probabilidad Normal
  • Defectos (% fuera de especificaciones)
  • Índices de Capacidad del Proceso (Cp y Cpk)
  • Capacidad a corto y largo plazo (Pp y Ppk)
  • El Valor P
  • Pruebas de hipótesis

 

MÓDULO 7. Mejorar y Controlar        

 

  • Diseño de Experimentos (DOE)
  • Diseño Factorial de dos niveles
  • Cómo funciona el 2k Factorial
  • Creación de diseño factorial en Minitab
  • Efectos combinados
  • Efectos estandarizados
  • Fase de Control
  • Importancia del SPC a lo largo del Proceso DMAIC
  • QC Chart y estandarización
  • Conceptos de las Gráficas de control. Límites de control
  • Elección del Gráfico de Control
  • Gráficas X-Barra R
  • Gráficas de lecturas individuales

Uso y gestión de las gráficas de control

 

MÓDULO FINAL DE EVALUACIÓN: CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA

 

Titulación obtenida

 

Una vez superado todo el curso y las evaluaciones el alumno conseguirá una doble certificación:

 

  • Diploma de ‘CERTIFICACIÓN LEAN YELLOW BELT’, emitido por GLOBAL LEAN.
  • Diploma de ‘CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA’, emitido por GLOBAL LEAN y la Universidad Politécnica de Madrid.

 

Para recibir la Certificación de deben realizar todas las actividades tanto de evaluación continua como final.

La nota mínima exigida para obtener la Certificación es de 7 sobre 10.

 

Profesorado

Formadores expertos con más de 20 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean.

Global Lean cuenta con un equipo de Profesionales de comprobada trayectoria dentro del sector, quienes tendrán la responsabilidad de la impartición y acompañamiento académico.

Ficha del curso

 

  • Fecha de inicio: 22 de noviembre de 2021
  • Duración: 80 horas lectivas
  • Tiempo estimado: 5 meses (dedicación estimada de 4 -5 horas semanales)
  • Coste por alumno: 998 €+IVA.
Descuento del 20% por situación de desempleo, ERTE o autónomos con baja actividad.
Descuentos especiales para más de 2 inscripciones corporativa: consultar condiciones.

 

Este curso cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la FUNDAE.

¿Eres una empresa o un particular?

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    Global Lean S.L. como responsable del fichero solicita su consentimiento y le informa de las siguientes consideraciones: Los datos de carácter personal que le solicitamos, quedarán incorporados a un fichero cuya finalidad es gestionar envíos de información profesionales y/o comerciales. La legitimación tiene como base jurídica el consentimiento del interesado para los fines expresados. Los datos no se cederán a terceros salvo en los casos en que exista una obligación legal. En todo caso, los datos que nos facilita están ubicados en servidores cuya sede se encuentra dentro del territorio de la UE o gestionados por Encargados de Tratamiento acogidos al acuerdo “Privacy Shield”. Los campos marcados con asterisco (o cualquier otra señal) son de cumplimentación obligatoria, siendo imposible realizar la finalidad expresada si no aporta esos datos. Queda igualmente informado de la posibilidad de ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, de sus datos personales remitiendo su solicitud a Global Lean S.L., C/Padre Granda N4, ofic. 2b, Alcalá de Henares, Madrid, CP. 28806.