Alineamiento Estratégico Hoshin Kanri
Alineamiento Estratégico Hoshin Kanri
€24.95
 

Alineamiento Estratégico Hoshin Kanri

24,95 + IVA

Lugar: Plataforma Global Lean
Fecha de inicio: 12/07/2018
Duración: 2 Horas Online
Modalidad: Píldora Formativa Online
Programa: ,
DESCARGA PROGRAMA
Categorías: ,
OBJETIVOS

General 

El objetivo de la píldora formativa “Alineamiento Estratégico Hoshin Kanri” es comprender por qué una implantación exitosa de Hoshin Kanri facilita tener una empresa bajo control y te ayuda a alcanzar las metas fijadas, orientando continuamente las acciones a la consecución de los objetivos marcados, mediante una metodología de mejora continua.

Específicos:

  • Comprender la importancia del desarrollo estratégico en la empresa.
  • Entender los elementos clave de la planificación estratégica.
  • Entender el proceso de implantación Hoshin Kanri.
METODOLOGÍA

Las píldoras formativas de Global Lean se desarrollan en modalidad 100% on-line a través de nuestra plataforma virtual, en las que el alumno podrá encontrar:

  • Contenidos interactivos y vídeo-clases explicativas.
  • Contenido descargable.
  • Test de autoevaluación del alumno.
  • Lecturas recomendadas para ampliar información.

La duración estimada para la realización de la píldora formativa es de 1,5 horas, por lo que el alumno dispondrá de 1 semana de acceso a la plataforma.

PROGRAMA
  • Antecedentes: Situación de la organización.
  • ¿Cómo encarar los retos?
    • Enfoque sereno.
    • Nuevos retos, viejas recetas, pero renovadas.
    • Las personas.
    • El liderazgo.
  • El método Hoshin Kanri.
  • Autoevaluación final.
ENTREGABLE

Herramienta Excel de ayuda al desarrollo, implantación y seguimiento de la metodología Hoshin Kanri. El alumno podrá apoyarse en dicha herramienta para su implantación por fases, cumplimentando las pestañas de la siguiente manera:

  • Pestaña I: Desarrollo del DAFO-CAME.
  • Pestaña 2:  Cumplimentación Tablero Hoshin. En la última pestaña podrás ver un ejemplo de cumplimentación del Tablero.
  • Pestaña 3: Plan de seguimiento y actividades.
  • Pestaña 4:  Seguimiento de indicadores del Plan.

Pestaña 5: Despliegue de C-Matrix.

Información Adicional
¿Eres una empresa o un particular?

Empresa, Particular

  • OBJETIVOS
  • METODOLOGÍA
  • PROGRAMA
  • ENTREGABLE
  • Información Adicional

General 

El objetivo de la píldora formativa “Alineamiento Estratégico Hoshin Kanri” es comprender por qué una implantación exitosa de Hoshin Kanri facilita tener una empresa bajo control y te ayuda a alcanzar las metas fijadas, orientando continuamente las acciones a la consecución de los objetivos marcados, mediante una metodología de mejora continua.

Específicos:

  • Comprender la importancia del desarrollo estratégico en la empresa.
  • Entender los elementos clave de la planificación estratégica.
  • Entender el proceso de implantación Hoshin Kanri.

Las píldoras formativas de Global Lean se desarrollan en modalidad 100% on-line a través de nuestra plataforma virtual, en las que el alumno podrá encontrar:

  • Contenidos interactivos y vídeo-clases explicativas.
  • Contenido descargable.
  • Test de autoevaluación del alumno.
  • Lecturas recomendadas para ampliar información.

La duración estimada para la realización de la píldora formativa es de 1,5 horas, por lo que el alumno dispondrá de 1 semana de acceso a la plataforma.

  • Antecedentes: Situación de la organización.
  • ¿Cómo encarar los retos?
    • Enfoque sereno.
    • Nuevos retos, viejas recetas, pero renovadas.
    • Las personas.
    • El liderazgo.
  • El método Hoshin Kanri.
  • Autoevaluación final.

Herramienta Excel de ayuda al desarrollo, implantación y seguimiento de la metodología Hoshin Kanri. El alumno podrá apoyarse en dicha herramienta para su implantación por fases, cumplimentando las pestañas de la siguiente manera:

  • Pestaña I: Desarrollo del DAFO-CAME.
  • Pestaña 2:  Cumplimentación Tablero Hoshin. En la última pestaña podrás ver un ejemplo de cumplimentación del Tablero.
  • Pestaña 3: Plan de seguimiento y actividades.
  • Pestaña 4:  Seguimiento de indicadores del Plan.

Pestaña 5: Despliegue de C-Matrix.

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