WORKSHOP APLICATIVO VSM PRODUCTIVO

WORKSHOP APLICATIVO VSM PRODUCTIVO

395.00

Lugar: Madrid
Fecha de inicio: 19/11/2019
Duración: 8 Horas
Modalidad: WorkShop Presencial
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Presentación

Presentación

WORK SHOP Vsm Productivo:

Los mapas de valor, también conocidos como gráficas del flujo de valor VSM (Value Stream Map), son herramientas utilizadas para conocer a profundidad los procesos, tanto dentro de la organización como en la cadena de abastecimiento. El principal objetivo por el que se desarrollan los mapas de valor consiste en que estos nos permiten identificar ampliamente las actividades que no agregan valor al proceso, del mismo modo permiten conocer el tiempo asociado a dichas actividades

En la práctica, el mapeo de valor se ha convertido en una actividad esencial ante la formulación de planes de mejora, de tal manera que forma parte del diagnóstico del proceso (VSM actual) y de la proposición de estrategias de mejoramiento (VSM futuro).

¿Quién debería asistir?

  • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN.
  • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.

Normativa Académica

  • Titulación: Diploma de participación “WORK SHOP VSM Productivo, emitido por GLOBAL LEAN”
  • Duración:  8 horas presenciales
  • Horario: 9:00 a 13:30 o 14:30 a 18:00
  • Fecha inicio: por planificar.

Bonificación

Por si es de su interés, el Work Shop cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la Fundación Tripartita.

Objetivos y Metodología

¿Para qué debería participar?

Conocer:

  • ¿Cuál es la capacidad del sistema de producción?
  • ¿Cuáles son los cuellos de botella del proceso?
  • ¿Cuál es la tasa de compra del cliente?
  • ¿Cuál es la capacidad disponible, y cuál su utilización?
  • ¿Cuáles son las restricciones del proceso? ¿Estas son internas o externas?
  • ¿Cómo podemos mejorar el proceso para cumplir con los objetivos del negocio?

Para:

  • Visualizar las condiciones actuales del proceso, la manera en que estos se comportan y la información que se comparte entre los mismos.
  • Identificar donde se generan los principales desperdicios, así como los cuellos de botella.
  • Permite la visualizar los desperdicios ocultos que no agregan valor al proceso y solo encarecen la operación.
  • Proporciona un lenguaje en común entre el personal capacitado en esta herramienta, para hablar del proceso de manufactura.
  • Muestra una integración entre el flujo de material y el flujo de información, algo que no lo hacen las otras herramientas.

¿Qué se aprende?

  • Identificar el producto o servicio
  • Dibujar el mapa de flujo de valor tal como está el proceso, mostrando cada una de las etapas, las esperas y la información que se requieren para entregar el producto o servicio. Existen símbolos estandarizados que representan los distintos elementos de la cadena de valor.
  • Identificar sobre el mapa los desperdicios que se encuentran (aquello que no aporta valor para el cliente). Para ello suelen buscarse los 7 desperdicios según el lean: sobreproducción, tiempo de espera, transportes innecesarios, exceso de procesado, inventario, movimientos innecesarios y defectos.

¿Cómo se aprende?

El Work Shop está orientado a de forma totalmente práctica, aprendiendo mientras trabajan directamente sobre un caso práctico. El conocimiento que adquieren les permite aplicar la metodología aprendida a sus propios procesos al volver a sus puestos de trabajo, de manera que obtienen un beneficio inmediato y tangible.

Programa y Profesorado

Programa

  • Introducción al LEAN.
  • Metodología de VSM
  • Indicadores relevantes de un Mapa de Valor
  • Simbología básica de un Mapa de Valor (VSM)
  • Establecer familias de productos
  • Pasos para construir un Mapa de Flujo de Valor
  • Calculo de indicadores
  • Casos de Éxito

Profesorado

Formadores expertos con más de 15 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean y en la Supply Chain.

Additional Information
¿Eres una empresa o un particular?

Empresa, Particular

  • Presentación
  • Objetivos y Metodología
  • Programa y Profesorado
  • Additional Information

Presentación

WORK SHOP Vsm Productivo:

Los mapas de valor, también conocidos como gráficas del flujo de valor VSM (Value Stream Map), son herramientas utilizadas para conocer a profundidad los procesos, tanto dentro de la organización como en la cadena de abastecimiento. El principal objetivo por el que se desarrollan los mapas de valor consiste en que estos nos permiten identificar ampliamente las actividades que no agregan valor al proceso, del mismo modo permiten conocer el tiempo asociado a dichas actividades

En la práctica, el mapeo de valor se ha convertido en una actividad esencial ante la formulación de planes de mejora, de tal manera que forma parte del diagnóstico del proceso (VSM actual) y de la proposición de estrategias de mejoramiento (VSM futuro).

¿Quién debería asistir?

  • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN.
  • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.

Normativa Académica

  • Titulación: Diploma de participación “WORK SHOP VSM Productivo, emitido por GLOBAL LEAN”
  • Duración:  8 horas presenciales
  • Horario: 9:00 a 13:30 o 14:30 a 18:00
  • Fecha inicio: por planificar.

Bonificación

Por si es de su interés, el Work Shop cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la Fundación Tripartita.

¿Para qué debería participar?

Conocer:

  • ¿Cuál es la capacidad del sistema de producción?
  • ¿Cuáles son los cuellos de botella del proceso?
  • ¿Cuál es la tasa de compra del cliente?
  • ¿Cuál es la capacidad disponible, y cuál su utilización?
  • ¿Cuáles son las restricciones del proceso? ¿Estas son internas o externas?
  • ¿Cómo podemos mejorar el proceso para cumplir con los objetivos del negocio?

Para:

  • Visualizar las condiciones actuales del proceso, la manera en que estos se comportan y la información que se comparte entre los mismos.
  • Identificar donde se generan los principales desperdicios, así como los cuellos de botella.
  • Permite la visualizar los desperdicios ocultos que no agregan valor al proceso y solo encarecen la operación.
  • Proporciona un lenguaje en común entre el personal capacitado en esta herramienta, para hablar del proceso de manufactura.
  • Muestra una integración entre el flujo de material y el flujo de información, algo que no lo hacen las otras herramientas.

¿Qué se aprende?

  • Identificar el producto o servicio
  • Dibujar el mapa de flujo de valor tal como está el proceso, mostrando cada una de las etapas, las esperas y la información que se requieren para entregar el producto o servicio. Existen símbolos estandarizados que representan los distintos elementos de la cadena de valor.
  • Identificar sobre el mapa los desperdicios que se encuentran (aquello que no aporta valor para el cliente). Para ello suelen buscarse los 7 desperdicios según el lean: sobreproducción, tiempo de espera, transportes innecesarios, exceso de procesado, inventario, movimientos innecesarios y defectos.

¿Cómo se aprende?

El Work Shop está orientado a de forma totalmente práctica, aprendiendo mientras trabajan directamente sobre un caso práctico. El conocimiento que adquieren les permite aplicar la metodología aprendida a sus propios procesos al volver a sus puestos de trabajo, de manera que obtienen un beneficio inmediato y tangible.

Programa

  • Introducción al LEAN.
  • Metodología de VSM
  • Indicadores relevantes de un Mapa de Valor
  • Simbología básica de un Mapa de Valor (VSM)
  • Establecer familias de productos
  • Pasos para construir un Mapa de Flujo de Valor
  • Calculo de indicadores
  • Casos de Éxito

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