Presentación

Los mapas de valor, también conocidos como gráficas del flujo de valor VSM (Value Stream Maps) son herramientas utilizadas para conocer a profundidad los procesos, tanto dentro de la organización como en la cadena de abastecimiento.

El principal objetivo por el que se desarrollan los mapas de valor consiste en que estos nos permiten identificar ampliamente las actividades que no agregan valor al proceso, del mismo modo permiten conocer el tiempo asociado a dichas actividades

En la práctica, el mapeo de valor se ha convertido en una actividad esencial ante la formulación de planes de mejora, de tal manera que forma parte del diagnóstico del proceso (VSM actual) y de la proposición de estrategias de mejoramiento (VSM futuro).

¿Quién debería asistir?

• Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN.
• Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc., que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.

Normativa Académica

• Titulación: Diploma de participación ‘WORK SHOP VSM Logístico, emitido por GLOBAL LEAN
• Duración:  8 horas presenciales
• Horario: 10:00 a 14:00 y de 15:00 a 19:00
• Fecha inicio: Verificar en nuestro calendario en www.globallean.net
  Las fechas están sujetas a la demanda de alumnos
  

Bonificación

Por si es de su interés, el Workshop cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la Fundación Tripartita.

¿Para qué debería participar?

Conocer:

• ¿Cuál es la capacidad del sistema logístico?
• ¿Cuáles son los cuellos de botella del proceso?
• ¿Cuál es la tasa de compra del cliente?
• ¿Cuál es la capacidad disponible, y cuál su utilización?
• ¿Cuáles son las restricciones del proceso? ¿Son estas restricciones internas o externas?
• ¿Cómo podemos mejorar el proceso para cumplir con los objetivos del negocio?

Para:

• Visualizar las condiciones actuales del proceso, la manera en que estos se comportan y la información que se comparte entre los mismos.
• Identificar dónde se generan los principales desperdicios, así como los cuellos de botella.
• Permite visualizar los desperdicios ocultos que no agregan valor al proceso y solo encarecen la operación.
• Proporciona un lenguaje en común entre el personal capacitado en esta herramienta, para hablar del proceso de manufactura.
• Muestra una integración entre el flujo de material y el flujo de información, algo que no hacen las otras herramientas.

¿Qué se aprende?

• Identificar el producto o servicio.
• Dibujar el mapa de flujo de valor tal como está el proceso, mostrando cada una de las etapas, las esperas y la información que se requieren para entregar el producto o servicio. Existen símbolos estandarizados que representan los distintos elementos de la cadena de valor.
• Identificar sobre el mapa los desperdicios que se encuentran (aquello que no aporta valor para el cliente). Para ello suelen buscarse los 7 desperdicios según la filosofía Lean: sobreproducción, tiempo de espera, transportes innecesarios, exceso de procesado, inventario, movimientos innecesarios y defectos.

¿Cómo se aprende?

El Workshop está orientado a de forma totalmente práctica, aprendiendo mientras trabajan directamente sobre un caso. El conocimiento que adquieren les permite aplicar la metodología aprendida a sus propios procesos al volver a sus puestos de trabajo, de manera que obtienen un beneficio inmediato y tangible.

Formación
Workshops