Especialización en Supply Chain Management y Logística

Especialización en Supply Chain Management y Logística

1,800.00

Lugar: Madrid
Fecha de inicio: 24/04/2020
Duración: 120
Modalidad: Especialización Presencial
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SKU: N/D Categoría:
Presentación

Presentación

En mercados cambiantes y complejos, las compañías ven la logística y la gestión de su cadena de suministro como una fuente de ventajas competitivas frente a su competencia y, por ello, necesitan profesionales preparados para entender cómo identificar dichas ventajas, implementarlas y materializarlas.

La solidez de la UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID junto a la especialización y experiencia de GLOBAL LEAN, convierten este programa superior en una oportunidad única para los profesionales que deseen profundizar y desarrollarse aún más en el conocimiento, en la gestión de la cadena de suministro y en la forma en la que se dirigen las operaciones.

 

¿Quién debería asistir?

  • Profesionales que quieran especializarse en el área de Supply Chain Management.
  • Profesionales de compras, logística y aprovisionamiento que quieran ampliar sus conocimientos y actualizarlos.
  • Profesionales del marketing, servicio al cliente o fabricación y calidad que quieran una especialización en operaciones, bien porque vayan a dedicarse a esta área o bien porque necesiten profundizar en el conocimiento de cómo funciona la cadena de suministro en las empresas y en el impacto que tienen en el negocio y su rentabilidad.

 

Normativa Académica

Duración:

  • 120 horas: 110 horas presenciales y 10 horas Online.

Se respetarán las fiestas según el calendario laboral de Madrid y de la UPM.

  • Titulación: Diploma en Supply Chain, emitido por FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.
  • Horario: viernes de 16:30 a 21:30 y sábado de 09:00 a 14:00h.
  • Lugar: Universidad Politécnica de Madrid. Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación. Avda. Complutense 30, Ciudad Universitaria. CP. 28040, Madrid.

 

Bonificación

Este programa cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la Fundación Tripartita.

Objetivos y Metodología

¿Qué se aprende?

  • Profundizar en las técnicas y herramientas con el fin de mejorar la Cadena de Suministro de la empresa, entendiendo el efecto en los costes y los resultados financieros.
  • Ampliar la visión de la Cadena de Suministro con el fin de aportar ventajas competitivas en la empresa.
  • Conocer las tendencias actuales en la gestión de la Cadena de Suministro y cómo superar las dificultades con las que se enfrenta la empresa en el entorno dinámico actual.

 

¿Cómo se aprende?

  • Practicidad, combinando las explicaciones con ejemplos y casos concretos donde los alumnos practiquen los contenidos aprendidos.
  • En cada módulo el profesor acordará los objetivos que tienen los alumnos y alinearlos a los de la exposición.
  • En cada sesión de cinco horas se realizarán una o dos actividades prácticas; dependiendo de la duración de la actividad.
  • El alumno recibirá todo el material necesario para el desarrollo y seguimiento del curso. Se darán en papel las presentaciones y casos prácticos necesarios para el desarrollo de la clase.
  • La documentación del módulo también estará en formato electrónico con documentos de apoyo.
  • La documentación electrónica y evaluaciones estarán disponibles en la plataforma Online.
  • Cuando se cierre el módulo debemos cuantificar los objetivos conseguidos.
Programa y Profesorado

Programa

ÍNDICE DE CONTENIDOS PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UPM-GLOBAL LEAN

 

MÓDULO 1: ESTRATEGIA DE LA SUPPLY CHAIN.

Introducción a la Estrategia Empresarial

  1. Objetivo de La Empresa

  2. Definición de Estrategia

  3. Formulación de una Estrategia

  4. Comunicación de la Estrategia

  5. Puntos Clave para el desarrollo Estratégico en la Organización Inteligente

  6. Concepto de Logística Integral

  7. Procesos Principales de Supply Chain

  8. Supply Chain Management: La evolución conceptual

  9. Barreras “buy &sell”

  10. Alineamiento de la Estrategia Empresarial a la Estrategia de La Cadena de Suministro

MÓDULO 2: LEAN SUPPLY

Introducción al LEAN

  1. Conocer qué es LEAN:

  2. ¿Cuáles son los Principios y Valores básicos del LEAN?

  3. Desarrollo de la Cultura Organizativa

Herramientas LEAN

  1. Las Principales herramientas LEAN para el análisis y la resolución de problemas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, coste y servicio en la Supply Chain:

  2. Herramienta A3 para el diseño, seguimiento y evaluación de los eventos Kaizen.

 

MÓDULO 3: CONTROL DE COSTES

 

  1. Introducción: La importancia del control de la actividad

  2. Medir y evaluar las operaciones

  3. Diferencia entre contabilidad analítica y financiera

  4. Aspectos económicos y financieros

  5. Tipos de costes: fijos, variables, etc.

  6. Diferentes sistemas para el cálculo de costes

  7. El presupuesto: herramienta de control de costes

  8. Costes en la Cadena de Suministros

  9. Casos prácticos y ejercicios.

 

MÓDULO 4: GLOBAL SOURCING: COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

 

  1. Compras en Supply Chain

  1. Evolución de la Estructura Organizacional en Supply Chain: La posición de Compras

  2. Evolución del Perfil del Comprador

  3. Evolución del Mercado: Impacto en Compras

  4. Disponibilidad

  1. Visión General de la Gestión en Compras

  1. El sutil concepto de Calidad

  1. El Proceso de Compra

  1. Comprar y Aprovisionar: Procesos distintos

  2. Concepto de “cesta de materiales” y “Grupos Tecnológicos”

  3. Proveedores Estratégicos

  1. Selección de Proveedores

  1. El Trabajo de Selección

  2. Componentes del Precio

  1. Compras Internacionales. Aspectos Básicos

  1. Fundamentos de la Compra Internacional

  2. Componentes del Precio

  3. INCOTERMS

  4. Divisas. Seguro de Cambio.

  5. Fórmulas de pago internacional

  6. Certificaciones de Calidad.

  7. Arancel de Aduanas

  8. Situaciones de Precio

  1. La Negociación

  1. Aspectos generales de la negociación.

  2. Preparar la negociación.

  3. Negociar con extranjeros

  4. Aspectos no verbales: el comportamiento Etológico

VII.       Presupuesto, análisis de gasto y aportación a la rentabilidad de la Empresa

  1. Confección del Presupuesto

  2. Análisis del Gasto: Variaciones

Apéndice: Control Estadístico

  1. Concepto de control estadístico: resultados predecibles

  2. Gráficas de Control

MÓDULO 5: LA GESTIÓN Y EL CONTROL DE STOCKS

 

  1. Previsión de la Demanda

  1. Previsión de la Demanda: Relaciones con el área comercial

  2. Medición del desempeño de las previsiones: MAPE/BIAS

  3. Correlaciones

  4. Seguimiento de la Demanda. Actualización de la Previsión.

  5. Análisis de la Demanda

  6. Procesamiento de la Demanda

 

  1. Aprovisionamiento y Gestión de Stocks

  1. Procesos de Aprovisionamiento

  2. Gestión y Control de Stocks

  1. Tipos de Stock. Costes de Stock. Clasificaciones ABC

  1. Tipos de Stock

  2. Clasificaciones ABC: Concepto.

  3. Componentes del Coste en el Aprovisionamiento

  1. Medidas. KPIs básicos para el control de stocks

  1. Tipos de medidas: Desempeño / In-process

  2. Valor y Calidad del Stock

  3. Enlazamiento de KPIs

MÓDULO 6: LA FABRICACIÓN HOY: FLEXIBILIDAD Y ORIENTACIÓN AL CLIENTE

 

  1. Evolución de la Producción, de la Revolución Industrial a la actualidad.

  2. La Producción dentro de la Suppy Chain.

  3. Planificación de la Producción. Previsión de la demanda. Estrategias de Planificación. Modelos de fabricación.

  4. Plan Maestro de la Producción. Sistemas de Gestión de la Producción: MRP, JIT, OPT.

  5. Lean Manufacturing.

  1. ¿Por qué Lean? Concepto y Filosofía. Mudas.

  2. Trabajo en Equipo. Kaizen.

  3. Orden y limpieza con 5´s.

  4. Estandarización de procesos.

  5. TPM. Mantenimiento Productivo Total. O.E.E.

  6. Kanban. Heijunka. Células de trabajo.

  7. Jidoka. Andon. Poka Yoke.

  8. SMED, cambio rápido de utillaje.

 

MÓDULO 7: LLEGAR AL CLIENTE: ALMACENAJE, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA, LA LOGÍSTICA INVERSA.

 

  1. Almacenaje.

    1. Introducción y conceptos generales.

    2. Introducción al diseño de un almacén.

    3. Las estanterías.

    4. La manutención.

    5. Sistemas de gestión de almacén, SGA.

    6. El picking o la preparación de pedidos.

  2. Transporte.

    1. Concepto y responsabilidades del transporte.

    2. Los modos de transporte.

    3. Proceso logístico de transporte.

    4. Tipos de servicio de transporte terrestre.

    5. Tiempos de conducción y de descanso.

    6. Planificación de cargas y de rutas.

    7. Los otros modos de transporte.

  3. Distribución física.

    1. Concepto y responsabilidades.

    2. Esquemas de distribución “clásicos”.

    3. Distribución descentralizada.

    4. Proceso de gestión de la cadena de suministro y sus ineficiencias.

    5. Correr o estar cerca del cliente.

    6. Figuras de distribución física.

  4. Logística Inversa.

    1. Qué es.

MÓDULO 8: COMERCIO INTERNACIONAL

 

  1. Los Incoterms. Obligaciones de las partes: costes, riesgos y documentos.

  1. Incoterms 2010

  2. Riesgos

  3. Costes

  4. La vinculación con el medio de pago y el contrato

  5. Objetivos: conocer y aplicar correctamente los Incoterms. En definitiva se pretende que al vender en el ámbito internacional:

 

  1. Compras Internacionales.

  1. Proveedores en Terceros Países

  2. Proveedores intracomunitarios

  3. Objetivos:

 

  1. Ventas Internacionales.

  1. Clientes en terceros países

  2. Clientes intracomunitarios

  • EIB, Entregas intracomunitarias de bienes

  • PIS, Prestaciones intracomunitarias de servicios

  • Requisitos

  1. Objetivos

  • Saber qué requisitos hay que cumplir para realizar una exportación

  • Conocer los requisitos de realizar el despacho de exportación en la misma aduana de salida del TAC o en otra distinta.

  • Conocer los requisitos para poder realizar exportaciones exentas.

  • Conocer los requisitos que se deben cumplir en las Entregas Intracomunitarias de bienes y en las Prestaciones Intracomunitarias de servicios (EIB´s y PIS´s)

MÓDULO 9: LA BÚSQUEDA DE LA RENTABILIDAD: EL OUTSOURCING DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS

 

  1. Definiciones Básicas

  2. El Mercado Logístico

  1. La Globalización

  2. Datos Sectoriales

  3. Operadores Logísticos

  1. Outsourcing

  1. Definición

  2. Condiciones

  3. Modalidades de Outsourcing

  1. La externalización de los Servicios Logísticos

  1. Razones para la Externalización

  2. Riesgos de la Externalización

  3. Principales amenazas

  4. La toma de decisión

  5. Dimensiones a considerar

  1. Servicios Logísticos a externalizar

  2. Proceso de la externalización

  1. Fuentes de Riesgo

  2. La externalización como Herramienta de Gestión

  1. Bonificaciones y Penalizaciones

MÓDULO 10: LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

 

  1. Las personas en la nueva economía: el Capital Humano.

  1. Las tres dimensiones del Cambio

  2. Tendencias en la Gestión de las Personas

  3. La Ecuación de la Contribución

  1. Las competencias Profesionales

  1. De los Rasgos a las Competencias

  2. La Gestión por Competencias

  1. El Compromiso

  1. Anatomía del Compromiso

  2. Actitudes ante el Trabajo

  3. Fuentes de Compromiso

  4. La Gestión del Compromiso

  1. El Jefe Inmediato como Gestor de Personas

  1. Estilos y Estrategias Directivas

  2. Acciones del Jefe Inmediato para desarrollar el Capital Humano

  1. Objetivos del Módulo

  1. Identificar las variables de la ecuación de la Contribución de los profesionales

  2. Definir el concepto de Competencia profesional y sus aplicaciones

  3. Aproximarse al término de Compromiso de los profesionales

  4. Describir las Actitudes de los profesionales ante el Trabajo y sus consecuencias

  5. Identificar y analizar las principales Fuentes del Compromiso

  6. Percibir al Directivo-Mando (Jefe Inmediato) como Gestor de las Personas de su área o departamento

  7. Analizar los Estilos y Estrategias Directivas

  8. Desarrollar las acciones del Jefe Inmediato para desarrollar el Capital Humano

 

MÓDULO 11: INNOVACIÓN Y SUPPLY CHAIN

 

  1. Concepto de Innovación. Diferencia entre I+D e innovación.

    1. Actividades de Investigación y Desarrollo

    2. Actividades de innovación.  Mitos.

  1. Tipos de Innovación.

    1. Innovación tecnológica

    2. Innovación organizativa

  2. La Innovación en la empresa: conceptos claves.

    1. Identificación de actividades innovadoras

    2. Innovación como factor de supervivencia

    3. Gestión interna de la innovación.   Implicación de la dirección y flujos de trabajo.

    4. Gestión de las colaboraciones externas

  3. Relación entre mejora de procesos e innovación.

    1.    4.1.  Calidad y mejora continua vs innovación

    2.    4.2.  ¿Cómo se gestiona un proyecto de innovación en procesos?

  4. Innovación Abierta.  Plataformas y redes colaborativas.

    1. Concepto de innovación abierta

    2. Herramientas para la innovación abierta.  Plataformas open innovation.  Redes y transferencia de conocimiento.  Sistemas colaborativos.

  5. Métodos, modelos y medios para innovar.

  1. Normalización y certificación en la gestión de innovación.

  2. Herramientas útiles para la gestión interna.  Gestión de proyectos y análisis de riesgo y resultados.

  3. Medios para la financiación de los proyectos de innovación.  Ayudas públicas, financiación privada e incentivos fiscales.

  4. Explotación de resultados de la innovación.

  1. La innovación en la Cadena de Suministro.  Importancia de la tecnología.

  1. Vigilancia Estratégica.  Ejemplos en Supply Chain.

  2. Prospectiva tecnológica.  Aplicación en la gestión de la cadena de suministro

  3. Gestión del conocimiento en la gestión de la cadena de suministro.

  4. Adquisición de tecnología y cooperación tecnológica.  Importancia en la gestión de la cadena de suministro.

  5. Ejemplos prácticos de innovación en la Cadena de Suministro

  • CASO FINAL

 

Profesorado

  • Ricardo Catelli, Director General de Global Lean.
  • Luis Acosta, Responsable Área Conocimiento SCM en GlobalLean.
  • Alejandro Lobo, Director de Operaciones en Global Lean.
  • María José Tebar, Supply Chain Director en Grupo F romageries Bel.
  • Mariano Sanz, especialista en Outsourcing.
  • Natalia Velasco, NVG Asesoría Internacional S.L. Mediterranean Cluster Director– Customer Logistics Service.
  • Tomás Rodrigo, Consultor/Formador experto en SCM.
  • José María de la Sota, Consultor/Formador experto en SCM.
  • Carlos Nieva, Experto en Gestión de Personas. Ericsson.
  • Belén Lanuza, Responsable de Nuevos Mercados y Relaciones con Empresas. ITCL.
Additional Information
¿Eres una empresa o un particular?

Empresa, Particular

  • Presentación
  • Objetivos y Metodología
  • Programa y Profesorado
  • Additional Information

Presentación

En mercados cambiantes y complejos, las compañías ven la logística y la gestión de su cadena de suministro como una fuente de ventajas competitivas frente a su competencia y, por ello, necesitan profesionales preparados para entender cómo identificar dichas ventajas, implementarlas y materializarlas.

La solidez de la UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID junto a la especialización y experiencia de GLOBAL LEAN, convierten este programa superior en una oportunidad única para los profesionales que deseen profundizar y desarrollarse aún más en el conocimiento, en la gestión de la cadena de suministro y en la forma en la que se dirigen las operaciones.

 

¿Quién debería asistir?

  • Profesionales que quieran especializarse en el área de Supply Chain Management.
  • Profesionales de compras, logística y aprovisionamiento que quieran ampliar sus conocimientos y actualizarlos.
  • Profesionales del marketing, servicio al cliente o fabricación y calidad que quieran una especialización en operaciones, bien porque vayan a dedicarse a esta área o bien porque necesiten profundizar en el conocimiento de cómo funciona la cadena de suministro en las empresas y en el impacto que tienen en el negocio y su rentabilidad.

 

Normativa Académica

Duración:

  • 120 horas: 110 horas presenciales y 10 horas Online.

Se respetarán las fiestas según el calendario laboral de Madrid y de la UPM.

  • Titulación: Diploma en Supply Chain, emitido por FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.
  • Horario: viernes de 16:30 a 21:30 y sábado de 09:00 a 14:00h.
  • Lugar: Universidad Politécnica de Madrid. Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación. Avda. Complutense 30, Ciudad Universitaria. CP. 28040, Madrid.

 

Bonificación

Este programa cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de la Fundación Tripartita.

¿Qué se aprende?

  • Profundizar en las técnicas y herramientas con el fin de mejorar la Cadena de Suministro de la empresa, entendiendo el efecto en los costes y los resultados financieros.
  • Ampliar la visión de la Cadena de Suministro con el fin de aportar ventajas competitivas en la empresa.
  • Conocer las tendencias actuales en la gestión de la Cadena de Suministro y cómo superar las dificultades con las que se enfrenta la empresa en el entorno dinámico actual.

 

¿Cómo se aprende?

  • Practicidad, combinando las explicaciones con ejemplos y casos concretos donde los alumnos practiquen los contenidos aprendidos.
  • En cada módulo el profesor acordará los objetivos que tienen los alumnos y alinearlos a los de la exposición.
  • En cada sesión de cinco horas se realizarán una o dos actividades prácticas; dependiendo de la duración de la actividad.
  • El alumno recibirá todo el material necesario para el desarrollo y seguimiento del curso. Se darán en papel las presentaciones y casos prácticos necesarios para el desarrollo de la clase.
  • La documentación del módulo también estará en formato electrónico con documentos de apoyo.
  • La documentación electrónica y evaluaciones estarán disponibles en la plataforma Online.
  • Cuando se cierre el módulo debemos cuantificar los objetivos conseguidos.

Programa

ÍNDICE DE CONTENIDOS PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UPM-GLOBAL LEAN

 

MÓDULO 1: ESTRATEGIA DE LA SUPPLY CHAIN.

Introducción a la Estrategia Empresarial

  1. Objetivo de La Empresa

  2. Definición de Estrategia

  3. Formulación de una Estrategia

  4. Comunicación de la Estrategia

  5. Puntos Clave para el desarrollo Estratégico en la Organización Inteligente

  6. Concepto de Logística Integral

  7. Procesos Principales de Supply Chain

  8. Supply Chain Management: La evolución conceptual

  9. Barreras “buy &sell”

  10. Alineamiento de la Estrategia Empresarial a la Estrategia de La Cadena de Suministro

MÓDULO 2: LEAN SUPPLY

Introducción al LEAN

  1. Conocer qué es LEAN:

  2. ¿Cuáles son los Principios y Valores básicos del LEAN?

  3. Desarrollo de la Cultura Organizativa

Herramientas LEAN

  1. Las Principales herramientas LEAN para el análisis y la resolución de problemas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, coste y servicio en la Supply Chain:

  2. Herramienta A3 para el diseño, seguimiento y evaluación de los eventos Kaizen.

 

MÓDULO 3: CONTROL DE COSTES

 

  1. Introducción: La importancia del control de la actividad

  2. Medir y evaluar las operaciones

  3. Diferencia entre contabilidad analítica y financiera

  4. Aspectos económicos y financieros

  5. Tipos de costes: fijos, variables, etc.

  6. Diferentes sistemas para el cálculo de costes

  7. El presupuesto: herramienta de control de costes

  8. Costes en la Cadena de Suministros

  9. Casos prácticos y ejercicios.

 

MÓDULO 4: GLOBAL SOURCING: COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

 

  1. Compras en Supply Chain

  1. Evolución de la Estructura Organizacional en Supply Chain: La posición de Compras

  2. Evolución del Perfil del Comprador

  3. Evolución del Mercado: Impacto en Compras

  4. Disponibilidad

  1. Visión General de la Gestión en Compras

  1. El sutil concepto de Calidad

  1. El Proceso de Compra

  1. Comprar y Aprovisionar: Procesos distintos

  2. Concepto de “cesta de materiales” y “Grupos Tecnológicos”

  3. Proveedores Estratégicos

  1. Selección de Proveedores

  1. El Trabajo de Selección

  2. Componentes del Precio

  1. Compras Internacionales. Aspectos Básicos

  1. Fundamentos de la Compra Internacional

  2. Componentes del Precio

  3. INCOTERMS

  4. Divisas. Seguro de Cambio.

  5. Fórmulas de pago internacional

  6. Certificaciones de Calidad.

  7. Arancel de Aduanas

  8. Situaciones de Precio

  1. La Negociación

  1. Aspectos generales de la negociación.

  2. Preparar la negociación.

  3. Negociar con extranjeros

  4. Aspectos no verbales: el comportamiento Etológico

VII.       Presupuesto, análisis de gasto y aportación a la rentabilidad de la Empresa

  1. Confección del Presupuesto

  2. Análisis del Gasto: Variaciones

Apéndice: Control Estadístico

  1. Concepto de control estadístico: resultados predecibles

  2. Gráficas de Control

MÓDULO 5: LA GESTIÓN Y EL CONTROL DE STOCKS

 

  1. Previsión de la Demanda

  1. Previsión de la Demanda: Relaciones con el área comercial

  2. Medición del desempeño de las previsiones: MAPE/BIAS

  3. Correlaciones

  4. Seguimiento de la Demanda. Actualización de la Previsión.

  5. Análisis de la Demanda

  6. Procesamiento de la Demanda

 

  1. Aprovisionamiento y Gestión de Stocks

  1. Procesos de Aprovisionamiento

  2. Gestión y Control de Stocks

  1. Tipos de Stock. Costes de Stock. Clasificaciones ABC

  1. Tipos de Stock

  2. Clasificaciones ABC: Concepto.

  3. Componentes del Coste en el Aprovisionamiento

  1. Medidas. KPIs básicos para el control de stocks

  1. Tipos de medidas: Desempeño / In-process

  2. Valor y Calidad del Stock

  3. Enlazamiento de KPIs

MÓDULO 6: LA FABRICACIÓN HOY: FLEXIBILIDAD Y ORIENTACIÓN AL CLIENTE

 

  1. Evolución de la Producción, de la Revolución Industrial a la actualidad.

  2. La Producción dentro de la Suppy Chain.

  3. Planificación de la Producción. Previsión de la demanda. Estrategias de Planificación. Modelos de fabricación.

  4. Plan Maestro de la Producción. Sistemas de Gestión de la Producción: MRP, JIT, OPT.

  5. Lean Manufacturing.

  1. ¿Por qué Lean? Concepto y Filosofía. Mudas.

  2. Trabajo en Equipo. Kaizen.

  3. Orden y limpieza con 5´s.

  4. Estandarización de procesos.

  5. TPM. Mantenimiento Productivo Total. O.E.E.

  6. Kanban. Heijunka. Células de trabajo.

  7. Jidoka. Andon. Poka Yoke.

  8. SMED, cambio rápido de utillaje.

 

MÓDULO 7: LLEGAR AL CLIENTE: ALMACENAJE, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA, LA LOGÍSTICA INVERSA.

 

  1. Almacenaje.

    1. Introducción y conceptos generales.

    2. Introducción al diseño de un almacén.

    3. Las estanterías.

    4. La manutención.

    5. Sistemas de gestión de almacén, SGA.

    6. El picking o la preparación de pedidos.

  2. Transporte.

    1. Concepto y responsabilidades del transporte.

    2. Los modos de transporte.

    3. Proceso logístico de transporte.

    4. Tipos de servicio de transporte terrestre.

    5. Tiempos de conducción y de descanso.

    6. Planificación de cargas y de rutas.

    7. Los otros modos de transporte.

  3. Distribución física.

    1. Concepto y responsabilidades.

    2. Esquemas de distribución “clásicos”.

    3. Distribución descentralizada.

    4. Proceso de gestión de la cadena de suministro y sus ineficiencias.

    5. Correr o estar cerca del cliente.

    6. Figuras de distribución física.

  4. Logística Inversa.

    1. Qué es.

MÓDULO 8: COMERCIO INTERNACIONAL

 

  1. Los Incoterms. Obligaciones de las partes: costes, riesgos y documentos.

  1. Incoterms 2010

  2. Riesgos

  3. Costes

  4. La vinculación con el medio de pago y el contrato

  5. Objetivos: conocer y aplicar correctamente los Incoterms. En definitiva se pretende que al vender en el ámbito internacional:

 

  1. Compras Internacionales.

  1. Proveedores en Terceros Países

  2. Proveedores intracomunitarios

  3. Objetivos:

 

  1. Ventas Internacionales.

  1. Clientes en terceros países

  2. Clientes intracomunitarios

  • EIB, Entregas intracomunitarias de bienes

  • PIS, Prestaciones intracomunitarias de servicios

  • Requisitos

  1. Objetivos

  • Saber qué requisitos hay que cumplir para realizar una exportación

  • Conocer los requisitos de realizar el despacho de exportación en la misma aduana de salida del TAC o en otra distinta.

  • Conocer los requisitos para poder realizar exportaciones exentas.

  • Conocer los requisitos que se deben cumplir en las Entregas Intracomunitarias de bienes y en las Prestaciones Intracomunitarias de servicios (EIB´s y PIS´s)

MÓDULO 9: LA BÚSQUEDA DE LA RENTABILIDAD: EL OUTSOURCING DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS

 

  1. Definiciones Básicas

  2. El Mercado Logístico

  1. La Globalización

  2. Datos Sectoriales

  3. Operadores Logísticos

  1. Outsourcing

  1. Definición

  2. Condiciones

  3. Modalidades de Outsourcing

  1. La externalización de los Servicios Logísticos

  1. Razones para la Externalización

  2. Riesgos de la Externalización

  3. Principales amenazas

  4. La toma de decisión

  5. Dimensiones a considerar

  1. Servicios Logísticos a externalizar

  2. Proceso de la externalización

  1. Fuentes de Riesgo

  2. La externalización como Herramienta de Gestión

  1. Bonificaciones y Penalizaciones

MÓDULO 10: LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

 

  1. Las personas en la nueva economía: el Capital Humano.

  1. Las tres dimensiones del Cambio

  2. Tendencias en la Gestión de las Personas

  3. La Ecuación de la Contribución

  1. Las competencias Profesionales

  1. De los Rasgos a las Competencias

  2. La Gestión por Competencias

  1. El Compromiso

  1. Anatomía del Compromiso

  2. Actitudes ante el Trabajo

  3. Fuentes de Compromiso

  4. La Gestión del Compromiso

  1. El Jefe Inmediato como Gestor de Personas

  1. Estilos y Estrategias Directivas

  2. Acciones del Jefe Inmediato para desarrollar el Capital Humano

  1. Objetivos del Módulo

  1. Identificar las variables de la ecuación de la Contribución de los profesionales

  2. Definir el concepto de Competencia profesional y sus aplicaciones

  3. Aproximarse al término de Compromiso de los profesionales

  4. Describir las Actitudes de los profesionales ante el Trabajo y sus consecuencias

  5. Identificar y analizar las principales Fuentes del Compromiso

  6. Percibir al Directivo-Mando (Jefe Inmediato) como Gestor de las Personas de su área o departamento

  7. Analizar los Estilos y Estrategias Directivas

  8. Desarrollar las acciones del Jefe Inmediato para desarrollar el Capital Humano

 

MÓDULO 11: INNOVACIÓN Y SUPPLY CHAIN

 

  1. Concepto de Innovación. Diferencia entre I+D e innovación.

    1. Actividades de Investigación y Desarrollo

    2. Actividades de innovación.  Mitos.

  1. Tipos de Innovación.

    1. Innovación tecnológica

    2. Innovación organizativa

  2. La Innovación en la empresa: conceptos claves.

    1. Identificación de actividades innovadoras

    2. Innovación como factor de supervivencia

    3. Gestión interna de la innovación.   Implicación de la dirección y flujos de trabajo.

    4. Gestión de las colaboraciones externas

  3. Relación entre mejora de procesos e innovación.

    1.    4.1.  Calidad y mejora continua vs innovación

    2.    4.2.  ¿Cómo se gestiona un proyecto de innovación en procesos?

  4. Innovación Abierta.  Plataformas y redes colaborativas.

    1. Concepto de innovación abierta

    2. Herramientas para la innovación abierta.  Plataformas open innovation.  Redes y transferencia de conocimiento.  Sistemas colaborativos.

  5. Métodos, modelos y medios para innovar.

  1. Normalización y certificación en la gestión de innovación.

  2. Herramientas útiles para la gestión interna.  Gestión de proyectos y análisis de riesgo y resultados.

  3. Medios para la financiación de los proyectos de innovación.  Ayudas públicas, financiación privada e incentivos fiscales.

  4. Explotación de resultados de la innovación.

  1. La innovación en la Cadena de Suministro.  Importancia de la tecnología.

  1. Vigilancia Estratégica.  Ejemplos en Supply Chain.

  2. Prospectiva tecnológica.  Aplicación en la gestión de la cadena de suministro

  3. Gestión del conocimiento en la gestión de la cadena de suministro.

  4. Adquisición de tecnología y cooperación tecnológica.  Importancia en la gestión de la cadena de suministro.

  5. Ejemplos prácticos de innovación en la Cadena de Suministro

  • CASO FINAL

 

Profesorado

  • Ricardo Catelli, Director General de Global Lean.
  • Luis Acosta, Responsable Área Conocimiento SCM en GlobalLean.
  • Alejandro Lobo, Director de Operaciones en Global Lean.
  • María José Tebar, Supply Chain Director en Grupo F romageries Bel.
  • Mariano Sanz, especialista en Outsourcing.
  • Natalia Velasco, NVG Asesoría Internacional S.L. Mediterranean Cluster Director– Customer Logistics Service.
  • Tomás Rodrigo, Consultor/Formador experto en SCM.
  • José María de la Sota, Consultor/Formador experto en SCM.
  • Carlos Nieva, Experto en Gestión de Personas. Ericsson.
  • Belén Lanuza, Responsable de Nuevos Mercados y Relaciones con Empresas. ITCL.
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