CERTIFICACIÓN LEAN: YELLOW BELT ONLINE

CERTIFICACIÓN LEAN: YELLOW BELT ONLINE

590.00

Lugar: Plataforma E-Learning Global Lean
Fecha de inicio: Abierto todo el año
Duración: 36 horas
Modalidad: Certificación Online
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Presentación

Presentación

En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

El objetivo en la ‘Certificación Yellow Belt Lean’ es adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.

Al finalizar este nivel, el alumno será capaz de implantar herramientas LEAN, de ejecutar la metodología de mejora continua y de identificar los puntos de mejora en la empresa.

Esta certificación acreditada por Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

¿Quién debería asistir?

  • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN.
  • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.

Normativa Académica

  • Titulación: Diploma de ‘CERTIFICACIÓN LEAN YELLOW BELT  Online’, emitido por Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.
  • Fecha inicio: Abierto todo el año

Primera convocatoria: 05/02/2018
Segunda convocatoria: 14/05/2018
Tercera convocatoria: 24/09/2018

Elige la fecha de tu preferencia y ponte en contacto con nosotros para reservar tu plaza. 
  • Duración: 9 semanas ( 36 Horas)
  • Lugar: Plataforma E-Learning

Bonificación

Por si es de su interés, este curso cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través la Fundae.

Objetivos y Metodología

¿Para qué debería participar?

  • Para adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.
  • Para identificar los procesos de VA (valor añadido) y NVA (mudas).
  • Para conocer las herramientas LEAN.
  • Para diseñar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor.

¿Qué se aprende?

  • El origen de la mejora continua Lean.
  • Los principios y valores de la filosofía Lean.
  • A desarrollar y compartir la cultura Lean en la empresa.
  • Los pilares de Lean: 5S, Estándar.
  • Las herramientas Lean.
  • A diseñar eventos Kaizen de mejora.
  • Desarrollar los planes de acción de eventos Kaizen.

¿Cómo se aprende?

El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Durante todas las sesiones del curso, ‘Aprenderás mientras trabajas’ a través de los diferentes casos prácticos planteados en la plataforma.

Programa y Profesorado

Programa

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN AL LEAN

1.1 Conocer qué es LEAN. 

  • Orígenes del LEAN.
  • La Casa Toyota o el TPS.

1.2 ¿Cuáles son los principios y valores básicos del LEAN?

  • Una filosofía a largo plazo.
    • Orientación al cliente (interno y externo).
    • Estrategia de competitividad.
  • Un Proceso correcto producirá los resultados correctos.
  • Añada valor a la organización con el desarrollo de los equipos y de los partners.
  • La resolución continua de problemas genera aprendizaje organizativo:
    • Ve a verlo por ti mismo para comprender el problema ‘Gemba Walks’ y ‘Genchi Genbutsu’.
    • Aprendizaje organizativo mediante la Mejora continua ‘Kaizen’.

MÓDULO 2: HERRAMIENTAS LEAN.

2.1 Principales herramientas LEAN:

  • Los Pilares del LEAN.
    • Estándares de Trabajo.
    • 5S.
  • Herramientas de Productividad.
    • Just In Time, Flujo Continuo, One Piece Flow o Trabajo en Lote 1, Líneas o células en U, Takt Time, Heijunka, Shojinka, Pull, Kanban y Supermarkets. Milkround.
  • Herramientas de Calidad.
    • Jidoka, Andon, S.M.E.D., Poka Yoke, QRQC, A.M.F.E., TPM, Gestión Visual, Paneles de Comunicación.
  • Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas.
    • VSM (Value Stream Mapping), Pareto, 5 Por qué, Ishikawa, Coste Impacto,  A3 (Diseño eventos Kaizen), Teian (Sistema de sugerencias, ideas, mejoras).

MÓDULO 3: CÓMO IMPLANTAR LEAN

3.1 Las Principales herramientas LEAN para el análisis y la resolución de problemas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, coste y servicio de una Cadena de Valor:

  • Matriz de selección de Cadenas de Valor.
  • Alineamiento con los objetivos estratégicos.
  • Mapa actual de la Cadena de Valor seleccionada VSM.
  • Indicadores (KPI’s) globales desde la perspectiva de los clientes Q, C & D (Quality, Cost & Deliver).
  • Medir indicadores operativos.
  • Identificar problemas y desperdicios (mudas) y las causas que las generan: Análisis 5 Por qué, Ishikawa 4M y Pareto de problemas.
  • Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste – Impacto de los eventos de mejora.
  • Desarrollo del Plan de Acción de eventos Kaizen.

Profesorado

Formadores expertos con más de 15 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean aplicado a la Supply Chain.

Additional Information
¿Eres una empresa o un particular?

Empresa, Particular

  • Presentación
  • Objetivos y Metodología
  • Programa y Profesorado
  • Additional Information

Presentación

En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

El objetivo en la ‘Certificación Yellow Belt Lean’ es adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.

Al finalizar este nivel, el alumno será capaz de implantar herramientas LEAN, de ejecutar la metodología de mejora continua y de identificar los puntos de mejora en la empresa.

Esta certificación acreditada por Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

¿Quién debería asistir?

  • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN.
  • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.

Normativa Académica

  • Titulación: Diploma de ‘CERTIFICACIÓN LEAN YELLOW BELT  Online’, emitido por Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.
  • Fecha inicio: Abierto todo el año

Primera convocatoria: 05/02/2018
Segunda convocatoria: 14/05/2018
Tercera convocatoria: 24/09/2018

Elige la fecha de tu preferencia y ponte en contacto con nosotros para reservar tu plaza. 
  • Duración: 9 semanas ( 36 Horas)
  • Lugar: Plataforma E-Learning

Bonificación

Por si es de su interés, este curso cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través la Fundae.

¿Para qué debería participar?

  • Para adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.
  • Para identificar los procesos de VA (valor añadido) y NVA (mudas).
  • Para conocer las herramientas LEAN.
  • Para diseñar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor.

¿Qué se aprende?

  • El origen de la mejora continua Lean.
  • Los principios y valores de la filosofía Lean.
  • A desarrollar y compartir la cultura Lean en la empresa.
  • Los pilares de Lean: 5S, Estándar.
  • Las herramientas Lean.
  • A diseñar eventos Kaizen de mejora.
  • Desarrollar los planes de acción de eventos Kaizen.

¿Cómo se aprende?

El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Durante todas las sesiones del curso, ‘Aprenderás mientras trabajas’ a través de los diferentes casos prácticos planteados en la plataforma.

Programa

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN AL LEAN

1.1 Conocer qué es LEAN. 

  • Orígenes del LEAN.
  • La Casa Toyota o el TPS.

1.2 ¿Cuáles son los principios y valores básicos del LEAN?

  • Una filosofía a largo plazo.
    • Orientación al cliente (interno y externo).
    • Estrategia de competitividad.
  • Un Proceso correcto producirá los resultados correctos.
  • Añada valor a la organización con el desarrollo de los equipos y de los partners.
  • La resolución continua de problemas genera aprendizaje organizativo:
    • Ve a verlo por ti mismo para comprender el problema ‘Gemba Walks’ y ‘Genchi Genbutsu’.
    • Aprendizaje organizativo mediante la Mejora continua ‘Kaizen’.

MÓDULO 2: HERRAMIENTAS LEAN.

2.1 Principales herramientas LEAN:

  • Los Pilares del LEAN.
    • Estándares de Trabajo.
    • 5S.
  • Herramientas de Productividad.
    • Just In Time, Flujo Continuo, One Piece Flow o Trabajo en Lote 1, Líneas o células en U, Takt Time, Heijunka, Shojinka, Pull, Kanban y Supermarkets. Milkround.
  • Herramientas de Calidad.
    • Jidoka, Andon, S.M.E.D., Poka Yoke, QRQC, A.M.F.E., TPM, Gestión Visual, Paneles de Comunicación.
  • Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas.
    • VSM (Value Stream Mapping), Pareto, 5 Por qué, Ishikawa, Coste Impacto,  A3 (Diseño eventos Kaizen), Teian (Sistema de sugerencias, ideas, mejoras).

MÓDULO 3: CÓMO IMPLANTAR LEAN

3.1 Las Principales herramientas LEAN para el análisis y la resolución de problemas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, coste y servicio de una Cadena de Valor:

  • Matriz de selección de Cadenas de Valor.
  • Alineamiento con los objetivos estratégicos.
  • Mapa actual de la Cadena de Valor seleccionada VSM.
  • Indicadores (KPI’s) globales desde la perspectiva de los clientes Q, C & D (Quality, Cost & Deliver).
  • Medir indicadores operativos.
  • Identificar problemas y desperdicios (mudas) y las causas que las generan: Análisis 5 Por qué, Ishikawa 4M y Pareto de problemas.
  • Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste – Impacto de los eventos de mejora.
  • Desarrollo del Plan de Acción de eventos Kaizen.

Profesorado

Formadores expertos con más de 15 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean aplicado a la Supply Chain.

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