CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA

CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA

990.00

Lugar: Madrid
Fecha de inicio: 02/10/2020
Duración: 40 horas presenciales + 12 online
Modalidad: Certificación Presencial
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Presentación

Presentación

En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

El objetivo en la ‘Certificación Green Belt Lean Six Sigma’ es especializarse en la mejora continua LEAN para diseñar eventos Kaizen de mejora.

Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de eventos Kaizen. Serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad.

Esta certificación acreditada por Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

 

¿Quién debería asistir?

  • Profesionales con la certificación Yellow Belt.
  • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN y Six Sigma.
  • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN y Six Sigma para aplicar en sus procesos y departamentos.

 

Normativa Académica

  • Titulación: Diploma de ‘CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA’, emitido por Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.
  • Fecha inicio: 02/10/2020
  • Duración:
    • 40 horas presenciales (4 fines de semana).
    • 12 horas online.
    • 5 semanas para el Trabajo Final.
  • Horario: Viernes de 16:30 a 21:30 y sábado de 09:00 a 14:00h.
  • Lugar: Universidad Politécnica de Madrid. Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación. Avda. Complutense 30, Ciudad Universitaria. CP. 28040, Madrid.

Los profesionales deberán aportar la Certificación Yellow Belt o titulación similar avalada con trabajos de mejora continua, y realizar un examen previo para nivelar el conocimiento y acceder a la “Certificación Green Belt Lean Six Sigma” ( excepto ex alumnos con Certificación Yellow Belt realizado por Global Lean).

 

Bonificación

Por si es de su interés, este curso cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de Fundae.

Objetivos y Metodología

¿Para qué debería participar?

  • Para profundizar en los conocimientos sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN Six Sigma como mejora continua.
  • Para adquirir conocimientos base sobre Seis sigma como herramienta estratégica de control de la calidad.
  • Para conocer las herramientas estadísticas como base de una mejora.
  • Para implantar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor.

 

¿Qué se aprende?

  • Los pilares de la estrategia Hoshin Kanri.
  • Técnicas para el manejo de equipos.
  • Las bases de la metodología Seis Sigma.
  • Las herramientas para el análisis estadístico.
  • A mejorar la rentabilidad a través de las mejoras obtenidas.
  • A diseñar e implantar eventos Kaizen de mejora.
  • Desarrollar los planes de acción de eventos Kaizen.

 

¿Cómo se aprende?

El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Durante todas las sesiones presenciales del curso, ‘Aprenderás mientras trabajas’ a través de los diferentes casos prácticos realizados en el aula.

Programa y Profesorado

Programa

MÓDULO 1.

1.1 Estrategia Hoshin Kanri.

1.2 Trabajo en Equipo.

  • Manejo de las dinámicas de Equipo.
  • Manejo de Conflictos.
  • Roles y responsabilidades.

1.3 Prevenir con AMFE.

  • Identificación de Fallas antes de que ocurra.

1.4 Introducción a Seis Sigma.

  • Introducción a la estadística básica.
  • Necesidad de avanzar hacia Seis Sigma.
  • Ciclo PDCA, la evolución.
  • DEMAIC:
    • Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
    • La herramienta como estrategia de calidad basada en estadística.
    • La recolección de información y la veracidad de los datos como base de una mejora.

MÓDULO 2

2.1 Medir.

  • Profundización sobre el Mapeo de Procesos.
  • Identificación de qué medir.
  • La recolección de datos.
  • Minería de Datos.
  • Escalas de medición.
  • Técnicas de Validación.

2.2 Analizar.

  • Identificar Potenciales Problemas:
    • Diagrama de Balance.
    • Diagrama de Espagueti.
    • Espina de Pescado.
    • Pareto.
  • Estudio de la Capacidad del Proceso.
  • DPMO y nivel de Sigma.

MÓDULO 3

3.1 Mejorar.

  • Retorno de la Inversión.
  • Diseño de Experimentos.
  • Costo – Beneficio de las soluciones.

3.2 Controlar.

  • El control estadístico del proceso.
  • Gráficos de Control.

 

Profesorado

Formadores expertos con más de 15 años de experiencia en la cultura, metodología y herramientas Lean y en la Supply Chain.

Additional Information
¿Eres una empresa o un particular?

Empresa, Particular

  • Presentación
  • Objetivos y Metodología
  • Programa y Profesorado
  • Additional Information

Presentación

En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan las Certificaciones Lean con los cinturones White, Yellow, Green y Black.

El objetivo en la ‘Certificación Green Belt Lean Six Sigma’ es especializarse en la mejora continua LEAN para diseñar eventos Kaizen de mejora.

Al finalizar este nivel, los alumnos habrán obtenido la formación y experiencia en el desarrollo e implantación de eventos Kaizen. Serán capaces de desarrollar y difundir la metodología con capacidad integradora y con visión consistente de la empresa como un todo. Dominarán las herramientas y habrán profundizado en el control de la variabilidad.

Esta certificación acreditada por Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

 

¿Quién debería asistir?

  • Profesionales con la certificación Yellow Belt.
  • Profesionales que quieran adquirir conocimientos en mejora continua LEAN y Six Sigma.
  • Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN y Six Sigma para aplicar en sus procesos y departamentos.

 

Normativa Académica

  • Titulación: Diploma de ‘CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA’, emitido por Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.
  • Fecha inicio: 02/10/2020
  • Duración:
    • 40 horas presenciales (4 fines de semana).
    • 12 horas online.
    • 5 semanas para el Trabajo Final.
  • Horario: Viernes de 16:30 a 21:30 y sábado de 09:00 a 14:00h.
  • Lugar: Universidad Politécnica de Madrid. Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación. Avda. Complutense 30, Ciudad Universitaria. CP. 28040, Madrid.

Los profesionales deberán aportar la Certificación Yellow Belt o titulación similar avalada con trabajos de mejora continua, y realizar un examen previo para nivelar el conocimiento y acceder a la “Certificación Green Belt Lean Six Sigma” ( excepto ex alumnos con Certificación Yellow Belt realizado por Global Lean).

 

Bonificación

Por si es de su interés, este curso cumple con los requisitos necesarios para ser bonificado a través de Fundae.

¿Para qué debería participar?

  • Para profundizar en los conocimientos sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN Six Sigma como mejora continua.
  • Para adquirir conocimientos base sobre Seis sigma como herramienta estratégica de control de la calidad.
  • Para conocer las herramientas estadísticas como base de una mejora.
  • Para implantar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor.

 

¿Qué se aprende?

  • Los pilares de la estrategia Hoshin Kanri.
  • Técnicas para el manejo de equipos.
  • Las bases de la metodología Seis Sigma.
  • Las herramientas para el análisis estadístico.
  • A mejorar la rentabilidad a través de las mejoras obtenidas.
  • A diseñar e implantar eventos Kaizen de mejora.
  • Desarrollar los planes de acción de eventos Kaizen.

 

¿Cómo se aprende?

El curso está orientado a combinar contenidos teóricos con sus aplicaciones inmediatas de forma práctica y dinámica. Durante todas las sesiones presenciales del curso, ‘Aprenderás mientras trabajas’ a través de los diferentes casos prácticos realizados en el aula.

Programa

MÓDULO 1.

1.1 Estrategia Hoshin Kanri.

1.2 Trabajo en Equipo.

  • Manejo de las dinámicas de Equipo.
  • Manejo de Conflictos.
  • Roles y responsabilidades.

1.3 Prevenir con AMFE.

  • Identificación de Fallas antes de que ocurra.

1.4 Introducción a Seis Sigma.

  • Introducción a la estadística básica.
  • Necesidad de avanzar hacia Seis Sigma.
  • Ciclo PDCA, la evolución.
  • DEMAIC:
    • Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
    • La herramienta como estrategia de calidad basada en estadística.
    • La recolección de información y la veracidad de los datos como base de una mejora.

MÓDULO 2

2.1 Medir.

  • Profundización sobre el Mapeo de Procesos.
  • Identificación de qué medir.
  • La recolección de datos.
  • Minería de Datos.
  • Escalas de medición.
  • Técnicas de Validación.

2.2 Analizar.

  • Identificar Potenciales Problemas:
    • Diagrama de Balance.
    • Diagrama de Espagueti.
    • Espina de Pescado.
    • Pareto.
  • Estudio de la Capacidad del Proceso.
  • DPMO y nivel de Sigma.

MÓDULO 3

3.1 Mejorar.

  • Retorno de la Inversión.
  • Diseño de Experimentos.
  • Costo – Beneficio de las soluciones.

3.2 Controlar.

  • El control estadístico del proceso.
  • Gráficos de Control.

 

Profesorado

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